6.4使盐城机构增员工作安排.pptVIP

* 盐城中支6月增员工作安排 营销培训部 2012.06.04 6月盐城中支增员目标 目前除阜宁外，还有在册主管60人， 根据分公司要求11日培训班需要培训人数60人， 本月新增上岗40人，有效合格人力！ 6.1 6.5 6.11 6.20 6.30 意愿激发 目标沟通 增员启动 氛围营造 6.5活动量管理 6.5-10面谈量管理 6.5-10追踪体系 6.5-10增员早会 6.11新人培训 6.14代理人考试 6.15新人上岗 6.16客户名单梳理 6.20活动量管理 6.21新人酒会 6.22主管陪同 6.23聘才冲刺 一.本月增员节奏 ： 四个阶段 二.中支增员行事历 6.1日中支上报增员行事历 6.2日营业区上报增员行事历 6.1-3区经理与主管增员面谈，制定营业部到8月底的组织架构树状图； 6.4日中支增员培训启动会（主管、组训、区经理） （黄金增员法、区经理如何增员面谈、主管增员沟通、制定树状图、主管人才库、新人培训班的宣导） 6.5-6.11日七天主管增员日；（送至少10张邀请函，约4人到公司面谈或参加创说会、营业区天天安排创说会和面谈） 6月11日统一办班，参训人数＞机构在册主管数——60人 三.职场布置 6.5日各营业区完成职场布置 四.活动量管理工具 每张邀请函要见到回执！ 3.人才库 1.邀请函 2.三折页 每1个主管十张邀请函，十张三折页，一本人