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建立丰厚的薪酬福利制度 管理人员薪资制度 公司管理人员可以分为高层管理人员和一般管理人员。高层管理人员是指对企业经营收益直接负责的经营决策者，如公司总经理，副总经理及核心部门负责人，工作范围关乎全局。而一般管理人员只对具体职能部门的运转负责，工作范围相对分化。当然，两者的风险也不可同日而语，高层管理人员的工作风险性较高，一旦经营决策失败，其职业前途包括企业命运都将蒙受重大影响。而一般管理人员则工作风险相对较小，大多是专于一面的中层管理人才。所以，在薪资结构的设计上二者应该有所区别。对于公司高层管理人员的考核和薪酬要立足长远，建立年薪制与股票期权制为主要内容的薪资制度，以体现高绩效和长期利益相关、休戚与共的特点。其薪酬分为两大块、四小项：基本薪酬包括技能工资和岗位工资，绩效薪酬包括年薪和股票期权，前者是固定收入，保障基本收入，后者则和企业绩效直接挂钩，是可变部分，在数额上占主要地位。其中年薪是指以企业会计年度为单位所计发的年工资收入，主要用于公司经理、企业高级职员级别的收入发放。虽然名义上是工资收入，但也是一种风险薪酬制度，依靠约束和激励相互制衡的机制将企业生产经营者的业绩与其薪酬相互挂钩。年薪是高层管理人员收入的主要组成部分，是根据公司经营目标责任完成情况，以经济效益为主要指标，主要参考经营管理过程中的责任轻重、难易程度来确定其收入高低的。如果未能如期完成资产保值增值任务或者出现企