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项目开工策划（5）文明施工 3、职工宿舍示意图： 项目开工策划（5）文明施工 3、生活临设示意图： 项目开工策划（8）（经营管理） 1、管理宗旨：以法律为依据，贯彻执行“事前防范、事中控制为主，事后救济为辅”的基本经营原则，将项目经营管理中的各种风险防线前移。 2、经营管理重点是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。 3、项目部应执行公司对经营管理的要求，顾全大局，以严谨、务实、有效的科学管理为工作目标，按照公司的各项指示及规范标准要求，积极展开项目工作，认真履行岗位职责，坦诚接受上级指导及未来的工作考验。 4、项目对分包工程的合同谈判、签订、履约全过程应接收公司指导和检查，对外签订合同应在事前咨询公司法律事务顾问，避免在实施过程中造成法律、经济损失。 项目开工策划（9）（成本控制） 1、项目成本控制是项目管理的重点，项目策划时应与质量管理、安全管理、进度管理放在同等重要位置，应清楚认识到成本控制与质量管理、安全管理、进度管理息息相关。是企业生存、发展、壮大的基本要素。 2、按照公司今后的管理方针：即逐步由常规质量管理转变为精细化质量控制，而精细化质量管理正是降低工程成本的有效手段，它是达到项目利润最大化的最好方法。主要应从下面几个方面进行策划： 2.1、测量放线：精准控制轴线、高程，结构施工时，主体垂直度控制、高程控制是项目成本控制的关键点。 2.2、模板工程：构件断面尺寸是混凝土用量控制的关键。模板支撑搭设除必须保证其刚度和稳定不下沉，避免下沉变形产生材料浪费和安全隐患，故应高度重视。 项目开工策划（9）（成本控制） 2.3、钢筋工程：精细化计算配料、成型到现场绑扎，不得出现原材料浪费及钢筋品种用错的情况，在钢筋工程分项工程策划中应重点加强细化管理。 2.4、混凝土工程：混凝土工程控制好浇筑尺寸不变形，高层建筑垂直度不产生过大偏差，不得出现爆模情况。 2.5、框架结构结构的后装砌体，现场施工应准确定位放线，控制好垂直度，砖块的几何尺寸应满足墙体两面均较平整。最大限度减少抹灰厚度，节约材料降低成本。 2.6、楼地面工程：楼地面工程控制成本主要在两个方面，一是层高控制，支撑必须牢固不下沉，二是对多梁交汇的节点标高控制，尽量避免楼面加厚，增加材料用量。 上述6个分项是项目施工成本策划的重点，开工策划应重点阐述精细施工方法及措施，力求项目利润的最大化。 ?  项目开工策划书 目录：1、编制说明 4、施工部署 7、文明施工 2、管理目标 5、质量管理 8、经营管理 3、管理机构 6、安全管理 9、成本控制 项目开工策划（1）（编制说明） 1、为提高公司建设工程项目的管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、标准化、法制化，适应市场经济发展的需要，更好地参与市场竞争并与国际惯例接轨，以实现项目管理综合效益最大化和风险最小化为目的。 2、项目施工应以顾客满意为宗旨，严格履行合同承诺，确保工程质量、安全、文明施工达到验收标准，体现公司建筑施工实力、公司企业文化和良好的企业风貌。 3、项目管理应严格按照国家及地方的相关规范、标准，在项目开工前制定明确的质量目标，配合公司今年提出的全面质量精细化管理要求，切实做到质量、安全、效益、工期全面达到项目管理目标。 4、项目施工过程中，当项目情况发生重大变化导致项目管理目标不能实现时，应重新进行项目管理策划并更新项目管理策划书。确保所有项目施工质量均达到公司项目质量管理清单规定。 1、质量目标： 必保合格，争创“芙蓉杯” “天府杯”。 2、安全生产目标： 确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率不超过2‰。 3、文明施工目标： 达到成都市文明施工工地标准。 4、工期目标： 确保在合同规定时间内完成招标范围包含的所有施工任务。 5、环保施工目标： 精心组织、科学施工，降低施工噪音、粉尘、沙尘、光污染等对周边环境的影响，使工地噪音、粉尘、沙尘、光污染、污水排放符 项目开工策划（2）（管理目标） 项目开工策划（2）（管理目标） 合 ISO14000标准规定要求。 6、新技术应用目标： 积极推广应用建设部十项新技术，开展工地群众性的QC小组活动，争创全国质量管理先进单位。本工程完成2项QC成果编写，不少于3项新技术应用。 7、服务目标： 把建设单位作为服务对象，做到重合同、讲诚信，服从建设单位及监理工程师的监督和管理，接受政府职能部门、按时做好回访回修服务工