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论行政单位会计集中核算管理的完善 :行政单位推行会计集中核算在实践中已经取得了 很好的成效，但也存在一定的局限性和不够完善的地方。通 过现实中实施的成效及其局限性的分析，提出进一步完善行 政事业单位会计集中核算的构想。 关键词:会计集中核算;会计监督；国库集中收付 行政单位推行会计集中核算，不仅仅是预算管理方法和 手段的改进,而是对传统方法从观念到内容的根本改革，打 破了不符合社会主义市场经济体制要求的财政资金分配管 理格局，也是落实依法行政的一项重要工作。实践证明，会 计集中核算在规范会计基础工作，提高会计信息质量；强化 支岀管理、提高资金使用效益；强化会计监督，从源头上预 防和遏制腐败；促进了财政预算制度改革，确保政府采购工 作的顺利实施等方面都已取得了成功的经验。但目前实行 会计集中核算还存在许多问题，需要完善。 1当前会计集中核算存在的问题 会计的集中核算是加强财务、财政资金管理的一项新 举措，在它的初始阶段和任何新生事物一样，也必然存在其 局限性和不够完善的地方。归结起来有以下几点： 认识上的偏差 会计集中核算后，部分单位领导对本单位财务支出接受 会计中心的制约和监督，产生抵触情绪，有意放松甚至放弃 财务管理。一方面有些单位领导认为报账会计是打打杂、 跑跑腿的，有无资格证、有无财务工作能力无关紧要，报账 会计随意任命，导致报账会计专业能力参差不齐。另一方面 单位会计机构撤消后，有些单位对报账会计的待遇地位不予 肯定，报账会计的工作积极性自然得不到充分发挥。 缺乏可行的、统一的经费开支标准 现行的经费开支标准远远落后于实际，执行起来较困难。 各预算单位执行不统一的经费开支标准，或者没有按经费开 支标准规定执行，以及预算单位自立名目发放福利奖金的现 象时而发生。实行集中核算后，经常会产生对某一支出项目 预算单位请求支付与核算中心拒绝支付的矛盾，这也是摆在 核算中心面前急需解决的问题。 分账管理上的单一性 会计中心监管的重点是单位的财务收支,对各单位的收 入监管尚未介入，收入游离于会计中心统管账的体外。实行 票款分离，按规定收费收入、返还资金直接缴入国库收入户, 单位自己建立台账，与会计中心不发生任何关系，会计中心 不作账务处理。这样就形成了收入票据在国库，支出等会计 档案在会计中心，资产及明细账在单位的“板块”结构，单 位会计资料的完整性被破坏。特别是在固定资产的后续控 制上，会计核算与财产物资管理相脱节，结果造成会计信息 质量难以提高;有些单位的固定资产明细账没有如实登记, 账实不符，家底不清，账外资产流失现象也时有发生,致使中 心的账与单位实物不符。 核算中心人员少，工作量大 建立会计核算中心后，取消了单位银行账户，由财政部 门在银行开设统一核算账户，集中办理资金收付，进行统一 会计核算；预算单位不再设会计人员，实行报账员报账制度。 所以，各单位的财务工作主要都集中在会计核算中心。从各 地会计核算中心的运行情况来看，都普遍存在着核算中心人 员少、工作量过大，报账员在中心报账等候时间较长，核算 中心的明细科目分类过粗，以至单位无法了解单位的财务活 动的真实情况，从而使核算单位与中心之间造成一些矛盾, 特别是核算业务量较大的核算中心，这些矛盾更加突出。2 完善会计集中核算的设想 会计集中核算是近几年来推行的会计制度改革,没有现 成的经验和固定的模式可循，如何不断改进和完善，以适应 经济发展和管理的需要，现提几点设想： 转变会计职能，从核算型向管理型转化 目前会计核算中心日常主要的工作是资金支付和会计 核算，然而，如果将会计核算中心仅仅作为一个记账机构是 远远不够的，更要着重预算执行信息的反馈和控制。必须加 强预算资金支付的事前控制，在决定资金支付之前应确定是 否应该支付、如何支付,而不能到支付完了事后才来明确。 核算中心工作人员在收到预算单位支付申请后应确定是否 可以支付（即是否符合有关政策规定），如何支付（即占用何 指标、列支何科目），然后才可以通知银行付款。会计核算 中心的发展，必须要从核算型向管理型转变,彻底扭转将核 算中心视作单纯的核算机构的观念。 兼顾需求与可能，制订统一、可行的经费开支标准 由于现行的经费开支标准缺乏可行性，执行起来较困 难，所以各单位都制订了本单位的经费开支标准，缺乏统一 性,造成单位之间的苦乐不均。由于单位费用开支需求是无 限的，而财政资金供给可能是有限的。所以，制订统一的经 费开支标准必须考虑相应的财力保障，出台的经费开支标准 特别是涉及面广、政策性强、支出数额大的项目，在事前必 须进行深入细致的可行性研究，兼顾需求与可能，制订的经 费开支标准应具有可行性、合理性、合法性。 各统管单位切实重视财务管理工作，加强报账会计队伍 建设 实行会计集中核算后，统管单位应更加重视财务管理工 作。