国投二次创业央企调结构现实求解.pptxVIP

　　穿过总长超过120公里，世界规模最大、埋藏最深的水工隧洞群，锦屏二级水电站巍然耸立。这个集自然禀赋、人力智慧与艰苦劳动而建成的水电站正式投产发电，意味着相当于1.5个三峡电站发电能力的四川雅砻江水电开发项目进入发力阶段，同时也为国家开发投资公司（以下简称“国;投”）“二次创业”十年画上圆满句号。 　　在这个电力板块占半壁江山的公司，即便是在金融危机时期，电力板块仍保持着良好的经营业绩。撇开成绩不谈，国投董事长王会生更加强调的是国投长期以来始终坚持的战略引领和结构调整。“作为一个投资控股公司，要在各个投资产业领域里做好、做强;、做优，必须要在发展过程中不断优化调整自身结构，实现持续的转变。”王会生认为，“调结构”是国投成立18年来始终在做的事情。 　　那么，当国家层面上寻求全面“调结构”和“转方式”之时，对产业、甚至一个企业将产生怎样的影响？在完全不同于产业发展思路的投资逻辑下，国投是如何;调整投资方向的？对于2013年央企“调结构”又有何借鉴意义？ 　　王会生的“二次创业” 当好国民经济“灵活的双手” 　　王会生的“二次创业”始于2003年接掌国投伊始。在117家中央企业中，国投“个头”不算大，而且不同于产业公司，投资控股公司这双“灵活;的双手”肩负着保障国家重点建设、发挥投资导向作用、提高投资效益的重要使命，在国有经济布局结构调整中发挥着独特作用。 　　熟悉国投的人