基础管理-管理者角色认知-201喷11105.pptxVIP

基础管理;课程目录;百年名企的典范;大型企业组织的能量;德鲁克致辞;核心能量;管理的原则;管理的原则;管理的原则;重新认识管理;什么是管理？;管理的任务;管理者究竟是干什么的？;管理者的五项具体工作;管理者要回答的三个问题;管理者的五项技能----卓有成效五角星;1-着眼于明日;德鲁克名言;目标;对目标的要求;设定企业目标的八大领域;企业的二个基本职能;营销职能;4PS VS 4CS;创新;2-我能贡献什么？;责任、贡献、结果;责任;责任;我应该贡献什么 ;贡献与人际关系 ;3-有效的决策;德鲁克论决策的五要素;决策者要有明确的准则;4-时间管理;管理者要卓有成效;做到“卓有成效”的两大支柱;“流行”的说法;决定优先顺序的四原则;5-用人所长;发挥人的长处;目标管理和自我控制;你的考评是脱胎于医生对病人的评估吗？;合诵：鲁迅《热风》