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物 流 管 理 第二版 大连海事大学 田 征 第一章 采购管理 1.1 采购决策 1.1.1 采购 一、采购的含义 传统采购：从市场上获得资源的过程。 包括：确定需求、选供应商、价格谈判、确定交货条件、签订合同、收货、付款。 商流+物流 资源：生产资源、生活资源、非物质资源 现代采购：从市场获得有利于公司经营的货物、服务、能力、知识的全过程。 不仅是交易，还包括与供应商的关系、采购策略等。 广义的采购概念： 1、购买 2、与供应商的经济联系 3、采购总成本 4、供应商管理 5、供应链协作关系，提高采购竞争力。 二、采购的职能： 传统职能：购买 广义职能：确定需求、选择供应商、谈判、下订单、控制订单的执行、采购评估。 三、采购的模式： 传统模式 新的采购模式： 1、订货点采购 定量、定期 2、MRP采购（物料需求计划） 3、JIT采购（准时化采购） 4、VMI采购（供应商管理库存） 5、电子采购 四、采购管理目标 1、物资采购管理目标 2、采购预算与成本控制目标 绝对成本控制 相对成本控制 降低采购成本的方法： 集团采购、价值工程、目标成本、作业成本法、竞争对手成本分析法、标杆制度。 1.1.2 采购战略 （一）采购品种战略 1、依据采购要素的采购战略 资源的供应风险和重要性 采购品种的多少和采购方式 采购品种价格 2、采购品种战略 供应风险和需求重要性