如何打响个人品利牌,做好基层管理者？.pptxVIP

如今的社会，随着企业竞争的不断激烈化， 企业不仅仅是对中高层的管理人员职业素养有 所要求，就连基层管理人员的综合素质要求也在 不断地加深，因为基层管理者的水平高低直接影 响着企业发展的现状和未来，这也意味着，基层 管理者必将面临日益加深的压力和挑战。; 时代光华管理培训网认为，现在多数企业的 基层管理人员都是由一线的核心员工提拔而来， 因此对系统的管理基础知识是明显缺乏的，他们 管理的是影响企业形象、产品质量和服务品质的 一线员工，而这部分人的工作绩效将直接反应着 企业管理人员的能力，因此如何让下属员工认同 你的工作能力、作风以及工作态度，并愿意为之;其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时;基层管理者一定要检讨自己的工作方法，多运用 一些工作技巧，如果一味地发脾气或者抱怨，是 永远解决不了任何问题的，只会让员工更加任务 你的无能，从而产生反感的情绪以及消极对待的 态度。;其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时;帮助，而不是打击和辱骂，多鼓励，使他们从中 不断锻炼和提高。;其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时;们所需要改进的内容，通过给予企业培训及在平 时工作中的指导进行加强，在下属有困难之际， 能伸出援手，这无疑会加大管理者和员工之间亲 和力和凝聚力的加深，只有员工被重视，被鼓舞， 工作才能发自内心的创造高效率、高效能的结 果。;其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时;的管理好员工才能为企业发展起到促进和推动 的作用。;其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时