成本管理(武钢集团)..pptVIP

;武钢股份的现行战略;;　　３、差异化战略:通过加大研发的投入，加强对高端产品的研发，提高产品质量，建设具有国内一流水准的研发基地，开发具有自主知识产权的技术，提升公司国际竞争力，巩固和增强公司在国内薄板产品高端的地位，进一步扩大电工钢和冷轧汽车板的产品比例，使公司保持领先地位。 ４、竞合战略：通过与世界级钢铁企业建立战略伙伴关系，争取有利的竞争优势。 ;独特的成本管理文化; 按照这一模式,武钢股份打破原有的厂际界限,以作业链为纽带,以作业增值为绩效衡量标准,坚持产品成本最优化和整体效益最大化原则,建立纵横交错的目标成本控制体系。把技术经济指标定位在历史最好水平或同行业先进水平上,不断挖掘技术优势、设备潜力和管理潜能,科学控制??种成本费用。; 多年来,武钢股份深入贯彻以人为本的成本管理思想,广泛开展创建节约型企业活动,形成了精细化的企业成本管理文化。武钢制订五项措施:确定超深冲热镀锌轿车板试制等100个重点项目,开展专项竞赛；围绕三炼钢3号转炉、二硅钢二期工程等在建重点效益工程,开展达产竞赛；广泛开展节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸等六个一活动,节能降耗；组织各级劳动模范、技师和班组长,开展技术攻关、发明专利、创造先进操作法:开展献一条良策、实施一条合理化建议、掌握一门新技能、创新一项成果、改革一项工艺、刷新一项纪录、探索一项先进操作法活动。;持续降低成本;成本管理模式的实施;成本控制效果;成本管理模式的特点和启发;启发;营销能力分析;宏观环境中的威胁;宏观环境中的威胁;SWOT分析;;;;;总体低成本战略;广泛产品差异化 ;市场挑战者战略;市场营销战略;市场营销战略;