“幸福三宝”产品上市策划纪实资料.docVIP

自2004年以来，随着医药保健品市场的逐渐规范和有关部门监管力度的不断加大，医药保健品越来越难操作，依靠广告拉动市场的难度越来越大，广告投入越大，产品投入产出越不成正比，收益越少，所以很多医药保健品操盘手都在默默地寻找着一种更加有效的营销模式来进行产品的操作。 　　2006年，由我们蒙虎营销策划机构策划的幸福三宝采取了新颖独特的“娱乐整合营销，差异化定位，巨人肩膀跳裸舞”市场操作策略，就跳出了常规的操作思路，因此获得了巨大的成功。 　　2006年6月的一个早晨，来自北京的一个电话将我惊醒，电话非常急促：是蒙虎团队的老韩吧，我是老毕，赶快来北京，一个非常好的产品需要你的策划，我知道，这肯定是老毕的一个战略计划。 　　老毕是中国医药保健品营销圈内的风向标，是北京龙藏生物的老总，从事医药营销行业已有10多年的他，做事务实、果断、魄力，为人真诚、实在、热情，因此是圈内公认的领头羊和成功典范以及老大哥。 　　品牌创意：抢滩登陆，急流勇退，一致拍板幸福三宝 　　摆在大家面前的是一个非常神秘的、扑克牌大小的、银灰色铝合金盒子，毕总告诉大家，由于产品名是利舒牌利舒胶囊，不利于品牌的传播，不利于消费者记忆，所以决定重新定位一个新的商品名，创意一个利于传播和记忆的新品牌。 　　因为产品是一个补肾产品，所以毕总想定位一个吉祥的、幸福的、健康的品牌，有人提议用“吉祥三宝”，当我们立即通过国家商