品管圈十大步骤.pptVIP

没 有 效 果 有效果 QCC十大步骤 1主题选定 2.拟定活动计划书 4.目标设定 5.解析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认 9.标准化 10.检讨与改进 计划 Plan 实施 Do 确认Check 处置Action 3.现状把握 标准化 在医院现况基础上，将材料、设备、工作、服务等之说明、作业方法、业务手续 -依据科学技术和实践经验 -依据标准方式（规格、标准、规定） -用书面表示（SOP、办法、程序书） -有组织性的运用（贯彻标准为主要内容） 最终达到经营管理目的 没 有 效 果 有效果 QCC十大步骤 1主题选定 2.拟定活动计划书 4.目标设定 5.解析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认 9.标准化 10.检讨与改进 计划 Plan 实施 Do 确认Check 处置Action 3.现状把握 检讨与改进 活动项目 优点 缺点 今后努力方向 P 主题选定 提出的主题对目前科室存在问题针对性强 提出的某些主题可改进的幅度较小 在工作中加强发掘问题的能力 活动计划 拟订 全员对于计划拟定后，皆能依预定计划负责各项工作 大部分占用下班时间 只能在工作时间完成预定进程 现况把握 收集数据时得到患者与全科人员的配合 病例数不多，收集实际较长 争取多方面的支持 目测设定 大家都能从实际出发，依据自身圈能力，设定目标值，通过各部门的努力实现目标值 首次进行品