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项目进度管理 项目进度管理 项目进度管理的核心过程 活动定义 活动排序 活动排序 活动排序的方法与工具 活动排序的结果 项目网络图（双代号）示例 项目网络图（单代号）示例 项目工作关系表示例 活动持续时间估计 估计活动持续时间的依据 项目进度安排 项目进度安排的依据 项目进度安排的方法与工具 项目进度计划的常用表示形式 项目进度计划的时间参数 项目进度计划的时间参数 项目进度计划的时间参数 网络计划 网络计划的形式 网络计划图及其构成 网络图的绘制方法 单代号网络图 双代号网络图 网络参数的计算方法 网络计划技术案例 进度计划优化 进度计划优化：时间优化 进度计划优化：资源优化 进度计划优化：资源优化 工期固定的资源均衡 工期固定的资源均衡示例 有限资源的合理分配 进度计划优化：费用优化 费用优化的关键点 费用优化的关键点 费用优化示例 费用优化示例 项目进度控制 项目进度控制的结果 网络计划参数计算只是确定了项目的初始进度计划参数，并没有考虑各种人力、资源及费用的限制，而现实中的项目运行总是处于或多或少的限制之下，因此往往需要对初始进度计划进行优化，即实现在进度、费用及资源安排上的综合配套和优化。依据条件和目标的不同，进度计划优化可细分为时间优化、资源优化和费用优化。 进度计划的时间优化就是在人力、物力、财力等资源不受限制的条件下，寻求项目总工期最短或者使项目的总工期满足规定的完工期限。 当初始进度计划的总工期小于规定的工期时，意味着各工序的机动时间还可以增加，它可用来增加某些关键工序的延续时间，从而可使资源需要量的峰值降低，并减少单位时间资源需要的强度，以降低项目费用。 比较常见的情况是初始进度计划的总工期大于规定的期限，所以时间优化的主要方向是缩短处于关键路线上各工序的完工时间，其主要措施有： 采取组织措施增加关键工序的人力、物力投入。如改一班作业为两班或三班作业，改单机作业为多机作业，采取适当的技术组织措施、提高效率。 采用新设备、新工艺，提高效率。 在关键工序上采用平行作业和交叉作业。 在非关键路线的一些有机动时间的工序中挖潜，从其中抽出一些人力、物力支援关键工序。 在缩短关键路线的总工期时，非关键路线可能上升为关键路线，所以在调整时也要注意非关键路线的时差，注意是否有新的关键路线出现。 在采取各种措施缩短工期的过程中，可能出现几种都满足规定工期的不同方案，这时应通过技术经济比较来选优。如果采取各种措施后，新得到的工期仍然大于规定的期限，则应报请项目运作组织或项目发起人，要求合理调整规定的完工期限，并根据实际情况提出关于合理工期的建议。 初始进度计划通常是以资源不受限制这一条件为基础的，因此计划期内的资源需求在时间上的分布往往不均匀，某些时段会出现资源需求的“高峰”，而某些时段又会出现资源需求的“低谷”。由于实践中不受人力、设备、动力、材料、资金等条件限制的项目是不存在的，因而在资源限制的条件下，当资源需求的“高峰”超过最大可供应量时，势必造成某些工作的推迟；而在出现资源需求“低谷”时，又会造成资源的积压。这些都会给项目的进行造成困难并增加成本，因此需要进行资源优化。 项目进度计划的资源优化就是要解决资源的供需矛盾或实现资源的均衡利用，因此有两种目标：一是在工期固定的条件下，合理调整某些工作，实现资源的均衡利用，称为“工期固定的资源均衡”；二是在资源有限的情况下，合理安排各工作的进度，力求使项目总工期最短，称为“有限资源的合理分配”。 工期固定的资源均衡问题是在可用资源数量不受限制和工期保持不变的条件下，用调整各项非关键工作进度的方法（在其单时差范围内延长某些工作的持续时间，或前后移动其开工和完工时间），使资源的需求量连续且均衡的过程，也就是将资源需求的“高峰”填入资源需求的“谷底”的过程，因此也称为“削峰补谷”法。 在此以劳动力为例介绍工期固定的资源均衡方法：某项目的网络图如下所示，各工序所需要的人工数标在箭杆上方的括号内，箭杆下方的数字表示完成该工序所需要的时间，该网络图的关键线路①—③—④—⑥的长度是16天。 为了对该进度计划进行资源优化，首先编制线条日历图。图中标有日历坐标，并将原网络图中完成各项工序的所需时间按最早可能开工时间用线条绘于该日历图上，线条上方所标的数字为该工序每日所需的劳动力数。 1 4 2 3 5 6 0 0 1 11 5 2 11 5 16 11 13 16 （14） （10） 1 （16） 3 （12） （12） 2 5 （16） 6 （20） 5 5 （18） 3 从图