电广传媒－经柚营管理目标考核方案.pptVIP

企业管理与人力资源管理咨询项目 新华信认为对责任中心进行经营管理目标考核的对象是责任中心的主要责任人。 为保证经营管理目标考核结果的客观公正性，由公司的考核委员会统一对各责任中心实施经营管理目标考核 考核委员会是非常设机构 考核委员会成员构成 总部高管人员 职能部门总经理 分公司总经理 子公司总经理（或者董事长） 考核委员会职责 审议经营管理目标考核制度流程方案 审议年度经营目标 执行考核 考核委员会成员回避制度 考核委员会成员不参与对所属责任中心的考核 根据电广传媒的现状特点，考核周期分为半年考核和年度考核 半年考核 半年考核是对各责任中心上半年经营管理业绩进行考核 考核时间为上半财年结束之后1个月之内，即7月1日－7月31日 年度考核 年度考核是对各责任中心全年经营管理业绩进行考核 考核时间为上财年结束之后1个月之内，即1月1日－1月31日 建立科学合理的经营管理目标考核流程是保证经营管理目标考核顺利推进的关键 根据电广传媒的实际情况，在执行考核之前，由各责任中心负责人进行年度工作述职 根据电广传媒的现状，我们在建立经营管理目标考核标准时遵循以下原则。 年度经营管理目标考核标准（以广告分公司为例） 年度经营管理目标考核标准（以审计监察部为例） 对考核指标进行分类和定义有助于考核者和被考核者正确理解考核标准，是考核方案顺利推进的基础 经营管理目标考核指标说明－通用指标 经营管理目标考核指标说明－通用指标（续） 经营管理目标考核指标说明－专用指标 经营管理目标考核指标说明－专用指标（续） 经营管理目标考核指标说明－专用指标（续） 考核指标分为刚性指标和软性指标，刚性指标中又分为正向指标和逆向指标，软性指标分为满意度指标和非满意度指标，不同的指标的量化办法是不一样的 根据电广传媒的现状，在考核指标量化过程中要遵循以下原则 正向指标的量化办法 逆向指标的量化办法 满意度指标的量化办法 非满意度指标的量化办法 非满意度指标的量化办法 根据各项考核指标考核得分，通过对考核委员会成员赋予相应的修正权重，最后得出责任中心最终考核结果 考核委员会成员的考核资格系数由考核委员会商议确定，新华信建议考核资格系数与职位重要度相对应 根据最后的考核结果得分计算出考核系数，并依据考核得分对考核结果分级 考核结果系数 考核结果系数和绩效工资以及绩效奖金直接挂钩 考核结果系数＝考核最后得分 / 75 考核结果等级 A级：90最终考核得分≤100 B级：80最终考核得分≤90 C级：70最终考核得分≤80 D级：50最终考核得分≤70 E级：0最终考核得分≤50 各责任中心的考核结果直接与其考核对象的业绩奖金和人事决策相挂钩 各责任中心的半年考核结果和年度考核结果都直接与责任人的绩效工资挂钩 半年考核结果体现在当年的下半年绩效工资上 年度考核结果体现在次年上半年的绩效工资上 以超额净利润作为业绩奖金总额的基数，奖金分配系数和经营管理目标考核系数是计算业绩奖金的重要参数 下属公司的业绩奖金发放范围由下属公司来决定，总部的业绩奖金发放范围是全体职员。个人业绩奖金分配由岗位系数来决定。 责任中心的考核结果是责任中心考核对象薪酬等级调整决策的主要依据 升级 最终考核结果为“A”的责任中心的责任人，薪酬等级自动晋升2级 最终考核结果为“B”的责任中心的责任人自动晋升1级,进入晋升2级的候选人名单，由总裁办公会讨论通过后，薪酬等级可以晋升2级 最终考核结果为“C”的责任中心的责任人进入晋升1级的候选人名单，由总裁办公会讨论通过后，薪酬等级可以晋升1级 降级 最终考核结果为“E”或者连续两年为“D”的责任中心的责任人，薪酬等级自动降1级 责任中心的考核结果是责任中心考核对象任免决策的主要依据 晋升 最终考核结果为“A”或者“B”的责任中心的责任人进入晋升候选人名单 总裁办公会讨论确定最后的晋升人选 免职 最终考核结果为“E”或者连续两年为“D”的责任中心的责任人进入免职候选人名单 总裁办公会讨论确定最后的免职人选 *Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 电广传媒经营管理目标考核方案 经营管理目标考核方案 （咨询成果文件编号：042） 2003年9月 绝密文件严禁外传 分公司总经理 分公司副总经理 分公司财务总监 分公司助理总经理 广告分公司 节目分公司 网络分公司 经营中心 分公司 部门总经理 部门副总经理 总部所有职能部门 管理中心 总部 职能部门 子公司总经理（董事长、总裁） 子公司副总经理 子公司财务总监 子公司助理总经理 湖南国际影视会展中心 北京韵洪广告有限公司 北京远景东方影视传播有限公司 深圳标准调查有限公司 上海锡泉实业有限公司 经营中心 子公司 考核对象 本次考核涉及的范围