第一章 薪酬及薪酬管理吉祥制度的发展.pptVIP

石家庄经济学院 商学院人力资源教研室 薪 酬 管 理 郭爱英 126.com办)薪酬管理课程介绍 课程性质： 本课程是《人力资源管理学》的延伸课程。薪酬管理是一门新兴的学科，属于管理科学中的应用学科，侧重于研究现实经济管理活动中薪酬分配方面的具体问题，并且借助于管理科学的手段来分析和解决这些问题。因此，一般来说它属于应用经济学的范畴，同时又涉及到管理科学的相关内容。 薪酬管理课程介绍 课程教学的目标： 学习本门课程要求学生必须理解和掌握有关的概念、基本原理和基本理论，了解和掌握薪酬管理的基本内容和方法，在此基础上多动手、多操作，以培养和提高学生分析问题、解决问题的能力。 薪酬管理课程介绍 课程选用教材及总学时要求： 本课程选用教材为《薪酬管理理论与实务》，郭爱英、宋长生主编，清华大学出版社和北京交通大学出版社联合出版2011年版 学 时 数：48学时 考核方式：平时出勤、作业和案例研讨等教学环节占20-30%，课程结束时答卷考核占70-80%（采用百分制），考试形式为闭卷。 薪酬管理课程介绍 本课程与其他课程的联系与分工： 本课程专业性极强，应在学习了《管理学》、《劳动经济学》、《人力资源管理学》、《组织行为学》等相关课程的基础上开设。 课程教学内容及学时分配表 教学参考书、网站、期刊 李严锋、麦凯编著，《薪酬管理》.东北财大出版社，2002 刘圆编著，《可变新酬体系原理与应用》，中国财经出版社，2001 周文、黄宝明、方浩帆编著，《薪酬福利管理》，湖南科学技术出版社，2005.8 李新建、孟繁强、张立富编著，《企业薪酬管理概论》，人大出版社，2006.3 闫大海编著，《薪酬管理与设计》，中国纺织出版社2007.1 康士勇编著，《工资理论与管理实务》，中国经济出版社 中国人力资源开发网： 期刊：中国人力资源开发，中外管理、管理世界 母狮子的出走 森林中住着几群狮子，每一个狮群中都有狮子王、小狮子、公狮子和母狮子。狮子是群体动物，每只狮子都有明确的分工。狮子王不用干活，负责狮群的整体管理和猎物分配，公狮子在家照顾年幼的小狮子，并解决与别的狮群的冲突，而年轻的母狮子负责狩猎，捕捉到的猎物先让狮王吃，再分配给公狮子，然后再分配给小狮子，狩猎的母狮子们总是最后才分到食物。 一年一度的旱季又来了，猎到的食物数量明显减少，狩猎的难度也越来越大，母狮子们经常吃不饱，一头母狮子产生了许多的怨气。认为自己年轻力壮，捕捉到的猎物不少，但为什么每次都要饿肚子？最终他决定单干，于是就离开了狮群。 分析： 母狮子因为对狮群的分配不满出走了。在现实生活中分配问题也存于社会的每个角落。从宏观上讲，分配问题解决不好，可能会导致社会的贫富不均，从微观上讲，企业的分配不均可能导致员工的离职或工作积极性受挫，影响企业的发展。因此企业必须通过薪酬管理解决企业与员工、员工与员工之间的利益冲突点，实现企业与员工双赢的目标。 薪酬管理－不和谐的声音(1) 企业员工： 为什么我的待遇这么低？凭什么他的比我高？ 为什么我学历比他高，凭什么我待遇比他低？ 为什么我资历比他高，凭什么我待遇比他低？ 为什么今年给我加 80，凭什么给他加了100？ 为什么他可报销费用，凭什么我不可以报销？ 为什么他分福利房，凭什么我没有分福利房？ 为什么？凭什么？ 为什么……？凭什么……？ 薪酬管理－不和谐的声音(2) 企业投资者： 到底应该给多少？ 你们还有完没完？ 公司亏损谁负责？ 你们为什么就没有感恩之心？ 烦不烦？人力资源部在干吗？ 马上给我做出薪酬改革方案！ 薪酬管理－不和谐的声音(3) 人力资源部： 是，我们马上负责整改！ 怎么整改？怎么做方案? 怎样做才能“面面俱到”? 我们到底有多大的权限? 你们怎么还不满意？ 我说明……我解释…… 你骂我？你也骂我? 天那,我该怎么办?…… 中国企业10大管理难题 ＜世界经理人文摘＞　就“中国企业10大管理难题”进行了广泛的调查与采访．根据经理人和管理学家的投票结果统计，困扰中国企业的１０大管理难题（按得票多少排序）如下： 怎样建立有效的绩效考核体系？ 怎样建立有效的激励机制和留住人才？ 怎样制定合理的员工薪酬体系？ 如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力 怎样建立高效灵活的业务流程？ 财务资源如何有效利用？ …………　　　　 问： 问题一 小张大学毕业已经几年了，他学习的是会计，毕业后，小张进入一家颇有名气的国有企业，收入也不错，同学都认为他找到了一个好工作。在进入企业最初的几年，小张也是这样认为，因为在这里，不但收入挺好，而且财务部经理也很器重他，经常分配重要工作给他，小张也把它当作锻炼的机会，认真对待。由于受过良好的教育，再加上工