财务管理变革原与财务体系.pptVIP

1、中国企业财务管理通病 企业的含义 企业的归属 财务的含义 财务的作用 中国企业经两次观念突破，进入集团化扩张期 2、中国企业财务管理通病 整合资源要求企业有很强的财务管理能力，而中国企业集团在财务管理上普遍存在弊病 这些深层弊病严重影响到企业日常管理，造成中国企业集团的持续发展受阻 问题一：体制上的矛盾 问题二：组织架构的不合理 问题三：管理者对财务管理的淡陌 观念上的薄弱 认为财务管理只是“算算账”、“看看家” 过份注重“实业”而忽略“资本运作” 知识上的欠缺 不能完全理解基本的会计报表 不能发现企业财务管理中的问题 未能及时更新头脑 有国有大中型企业由“一个大厂”向“企业集团”转变过程中未能及时更新头脑 问题四：财务人员本位思想严重 谨慎性 财务工作人员总是选择低风险的资金政策、投资方案，从而造成企业资金利用率低下 一致性 喜欢执行过去的政策，不能及时顺应企业的发展变化和适应竞争的要求 相关性 对于“会计”无关的经营不闻不问，不能起到企业管理监督者与管理者作用 问题五：信息技术的落后 问题六：缺乏子公司管理有效手段 缺乏公平的子公司业绩评价体系 未能将管理者贡献与子公司业绩区分开 未能将子公司业绩与母公司业绩区分开 未能将子公司业绩与行业波动区分开 不能横向比较子公司经营业绩 缺乏严密的子公司经营控制系统 子公司对外投资失控 子公司责、权、利、财四者不统一 资金在子公司之间