采购招标管理与实务.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 招标采购管理组织架构 6京能集团招标管理办法解读 * 决策机构 招标管理委员会 招标管理办公室 决策辅助机构 总经理办公室 经营计划部 财务管理部 能源建设部 生产管理部 安全与科技环保部 实业管理部 审计与内控部 法律事务部 证券与资本运营部 煤化事业部 执行机构 各全资、控股企业 招标代理机构 内部监督机构 纪检监察室 招标范围 工程100 万元以上 货物50 万元以上 服务30 万元以上 单项合同估算金额低于上述3 项，但批量100 万元以上 * 6京能集团招标管理办法解读 可以不招标的条件 根据招投标法及实施条例等法律法规的规定，可以不招标的工程及与工程有关的物资和服务 集团公司内部专业化单位可以承担的工程、物资和服务项目 涉及国家安全、国家秘密或商业秘密，不宜招标的 需要采用不可替代的专利、专有技术或者特殊工艺的 非采购主体所能预见的原因或者非采购主体拖延造成采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的 经两次招标失败后，需从投标人以外的其他供应商处采购的 供应商不足3 个，缺乏有效竞争的 必须保证原有采购项目一致性或者配套的要求，需要继续从原供应商处采购的 法律法规规定的其他不招标的特殊情形 * 6京能集团招标管