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二、风险管理规划过程 2.风险管理计划的内容（续） 风险临界值。指规定由何人、以何种方式、对风险采取行动的临界值。由于项目业主、项目发起人和客户会有不同的风险临界值，因而制定可接受的风险临界值会使项目组能够衡量风险应对计划的执行效果。 报告格式。描述风险应对计划的内容和格式。 追踪。记载应如何记录风险活动的各个方面与所汲取的教训，以便为当前项目以及未来需要查考。 第二节 项目风险管理规划 第三节 项目风险的识别 一、项目风险识别的概念 项目风险识别的目标识别和确定出项目究竟有哪些风险，这些风险有哪些基本的特性，以及这些风险可能会影响项目的方面。 项目风险识别的参加者包括：项目团队、实施组织的风险管理团队、项目业主、技术专家和其他相关利益主体。 项目风险识别的主要内容包括如下几个方面： 1．识别并确定项目有哪些潜在的风险事件 2．编制相应的项目风险事件识别报告。 二、项目风险识别的过程 第三节 项目风险的识别 风险识别 风险管理计划 其他计划输出 风险类型 历史信息 已识别的风险 风险征兆 到其他过程的输入 文档审查 信息收集技术 检查清单 假定分析 图示技术 项目风险识别过程 二、项目风险识别的过程 1.项目风险识别的依据 （1）风险识别需要考虑其他所有规划过程的输出，主要包括： 项目章程。帮助考虑项目启动是否正确，是否任命了胜任的项目经理。 工作分解结构（WBS）。考虑潜在风险的可能来源。 产品描述。产品技术是成熟的还是创新的。 成本和进度估计。是乐观的还是充满风险的。 资源计划。设备是否可用，人员是否会流失等。 采购计划。分析市场情况，单一供方，还是多供方。 第三节 项目风险的识别 二、项目风险识别的过程 1.项目风险识别的依据 （2）风险识别需要考虑风险可能的来源，这些风险的来源称为风险类别： 技术、质量或绩效风险。 项目管理风险。 组织风险。 外部风险。 外部不可预测风险。 外部可预测风险。 （3）历史信息的重要性 第三节 项目风险的识别 二、项目风险识别的过程 2.项目风险识别的方法 （1）文档审查 （2）信息收集技术 头脑风暴法。 德尔菲技术。 会谈。 SWOT分析 （3）检查清单 （4）假定分析 第三节 项目风险的识别 （5）图解技术 因过分析图 流程图 影响图 二、项目风险识别的过程 3.项目风险识别的结果 （1）已识别出的各种风险 已识别项目风险发生的概率大小估计 项目风险可能影响的范围 项目风险发生的可能时间和损失大小 （2）风险征兆 风险已经发生或即将发生的征兆。 （3）到其他过程的输入 由于其他项目管理过程可能会因识别出的风险而受到影响，包括项目的活动工期、成本估算等，因此，识别出的风险应该作为其他过程的输入考虑。 第三节 项目风险的识别 一、项目风险度量的内涵 项目风险的度量包括项目风险的定性度量和项目风险的定量度量量各方面的工作。 1. 项目风险发生可能性的度量 2. 项目风险后果严重程度的度量 3. 项目风险影响范围的度量 4. 项目风险发生时间的度量 第四节 项目风险度量 二、定性风险分析 第四节 项目风险度量 定性风险分析 风险管理计划 识别的风险 项目状态 项目类型 数据精度 概率及影响的规模 假定 总的风险等级 优先级排列的风险清单 需要补充分析和管理的 风险清单 定性风险分析结果趋势 风险概率和影响 概率/影响风险评定矩阵 项目假定测试 数据精度评级 定性风险分析过程 三、定量风险分析 第四节 项目风险度量 量化风险分析 风险管理计划 识别的风险 排序的风险清单 需进一步分析和 管理的风险清单 历史信息 专家判断 其他的计划输出 排序的定量风险清单 项目的概率分析 达到成本和时间目标的 可能性 定量风险分析结果趋势 会谈 敏感性分析 决策树分析 模拟（蒙特卡罗） 定量风险分析过程 四、项目风险度量的常用方法 1．项目风险概率估算法 项目风险度量的首要方法是确定项目风险事件概率分布的估算方法。一般说来，项目风险事件概率估算方法主要是根据历史信息资料的统计规律进行估算的方法。 2．项目风险后果的预计方法 项目风险事件可能造成的损失或后果大小的预测方法一般从三方面来度量项目风险：风险损失的性质（人、财、物），风险损失的大小（数量或金额）、