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合同关联进度付款 汇报议程 目标成本的编制方法 资源规划体系的建立 成本的控制方法 成本的发生过程和动态成本管理 合同变更修订、设计变更、签证管理 资金计划编制、资金支付控制、预警 进度计划管理和付款关联 财务业务一体化 财务凭证模版自定义 财务与业务单据互相联查 现金管理与业务单据联查 业务单据联查凭证 现金管理单据关联付款单 * 四步法是成本管理的形之有效的体系方法。 * * * * * * * * * * 房地产项目管理 销售解说版 用友软件股份有限公司 项目管理流程 汇报议程 目标成本的编制方法 编制步骤 目标成本体系和责任成本体系的建立 资源规划体系的建立 成本的控制方法 成本的发生过程和动态成本管理 合同变更修订、设计变更、签证管理 资金计划编制、资金支付控制、预警 进度计划管理和付款关联 财务业务一体化 制定目标——目标成本 1 明确岗位职责—责任成本体系 2 跟踪执行——动态成本法 3 知识管理——成本数据库 4 目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解,变成可执行的行动计划，并在执行过程中找出差距、分析原因，制定改进措施。 “责任成本体系”包含四大要素,即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。落实责任到岗位,落实责任到人,最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。 动态成本的核