铁路运输企业预管理现状及对策 .docVIP

铁路运输企业预算管理现状及对策 　　(一)有利于加强铁路运输企业的基础工作 　　全面预算管理工作能否顺利展开与企业的基础工作有着紧密的联系，在铁路运输企业执行全面预算管理，需要各部门提供强大的数据支撑，这就需要铁路运输企业做好全面的基础工作，铁路运输企业可以利用执行全面预算管理这一机会，先对企业的基础工作做好相应的规划与部署，完善其各项规章制度与管理程序，积极弥补其基础工作中的各项漏洞，确保铁路运输企业的基础工作能够全面、有序的展开，并得到质的提升。 　　(二)有利于顺应市场经济的发展 　　铁路运输企业通过对企业预期的生产经营活动进行分析与规划，从而执行相应的全面预算管理工作，做到合理化配置铁路运输企业的各项资源。企业经营的目标是提升自身价值，实现经济效益最大化，因此，在日益激烈的市场竞争中，铁路运输企业想要提升自身竞争力就要以市场为导向，对市场环境做好充分的分析与预测，从而对铁路运输企业做好全方位的预算管理工作，实现对企业全方位、全过程的监管，以此来顺应市场的需求，提升铁路运输企业的市场竞争力。 　　(三)提升企业经营管理业绩 　　企业经营管理的起点就是制定出科学、合理的全面预算体系，这也是对其日常经营活动加以控制的一项重要依据。铁路运输企业推行全面预算管理，有利于落实企业内部各个部门的经营目标与职责，确保各部门能够按照预算管理执行各部门的职责，从而积极有序的实现自身的经营目标