中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书.pptVIP

项目流程 项目内容 企业深度调研： 目的：收集企业发展战略、财务状况、管理制度、企业文化及工作流程等信息，为组织架构调整、部门及岗位职责制定、绩效管理体系的建立提供依据。 方法：访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等 流程： 工作分析 目的：进行公司组织架构调整、人员定岗定编，为建立绩效管理体系提供依据。 方法：问卷调查法、主管人员分析法、面谈法、观察法、工作日志法、关键事件法、相关方法工作任务清单法等 工作分析流程 工作分析流程 工作分析流程 工作分析流程 工作分析流程 工作分析流程 组织架构调整 目的：适应企业的战略、组织规模、技术、环境的发展变化，使其发挥对员工的工作绩效和满意度的积极影响作用。 工作方法：访谈、专家讨论会、唐纳利模型等 组织架构调整流程 诊断 分析 反馈 行动 评价 平衡計分卡特色 平衡计分卡的主要功能 平衡计分卡的主要功能 项目组织结构 项目的风险管理 项目的风险管理 项目成员 中山生物工程有限公司负责人： 迈杰公司负责人： 项目实施小组成员： 中山生物负责人，迈杰公司客户经理 中山生物 项目部成员 中山生物 各部门项目组成员 迈杰项目顾问 迈杰公司项目经理 风险源： 项目咨询顾问选择 咨询顾问项目工作方法选择 公司人员与咨询顾问间的工作配合 项目后期方案的导入与实施 理论水平与实践经验兼具的优秀项目经理是项目成功的保障