鉴成本企画完善国企业成本管理论文 .docVIP

鉴成本企画完善我国企业成本管理论文 　　编者按：本文主要从引言；成本企画产生的时代背景；成本企画模式赖以运行的组织管理体制；成本企画的目标；成本企画的实质；成本企画的启示几个方面进行论述。其中，主要包括：外部驱动成本企画是日本型成本管理模式的核心和精华、成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成本企画、组织管理体制运作的文化基椽、组织管理体制运作的形态、目标成本计算与适时生产系统(JIT)密切相关、把降低成本与提高质量的目标一起包含在计划范围内、前馈控制为使事后发生的实际值与最初的计划值非常接近、成本企画的前馈控制体现了成本管理的两种新思维、售后服务具有如上所述的双刃效应等，具体材料请详见。 　　1引言 　　当代高科技的日新月异，引起了企业经营特征的革命性变化，从而极大地推动了成本管理实践和理论的发展，形成了全球范围内两大代表性的成本管理模式：作业成本管理(Activity-basedcostmanagement，ABCM)和成本企画(Targetcosting，TC)。本文拟选取其中的成本企画模式作一简单介绍，以提供加强和完善我国企业成本管理的借鉴。 　　2成本企画产生的时代背景 　　外部驱动成本企画是日本型成本管理模式的核心和精华，最早萌芽于60年代初期，源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。但成本企画真正成为一种确保目标利润的手段还是1973年第一次石油危机之后