项目风险管理练习仔200题.doc

项目风险管理练习题1在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 A赞助人 B客户 C变更控制委员会 D项目经理 ?2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作 A缓和风险响应 B变通方法响应 C纠正行动响应 D应急响应 ?3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例 A滚动波 B风险避让 C返工 D应急计划 ?4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误下面哪一项未充分报告 A沟通计划偏差 B资源计划管理 C关键路径状况 D风险分析 ?5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效 出问题的地方 ? ? ?出问题的百分比 设计 ? ? ?60 开发 ? ? ?15 样机 ? ? ?10 测试 ? ? ?10 制造 ? ? ?5 A样机 B设计 C开发 D制造 ?6某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动除了 A进行风险评估 B将后果告知管理层 C就范围进行谈判 D接受她而不事先采取任何行动 ?7风险管理的适当程序包括 A识别量化制订对策和控制 B识别规划控制和评估 C要素识别缓解管理和对策 D量化回避接受和缓解 ?8确保满足现行标准和规程的最佳方式是 A进行性能优缺点机会威胁SWOT分析 B创建决策模式 C拟订和执行质量管理计划 D拟订和执行风险管理计划 ?9为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应 A在提案请求中包括对关键人员的要求 B界定工作描述和项目班子结构 C雇佣一家对这类项目富有经验的大公司 D要求候选人在一周的试用期中去现场工作 ?10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为项目经理以下哪一种工具最能满足您的需求 A因果图 B帕累托图 C散点图 D相互关系图 ?11以下均主要用于项目控制除了 A里程碑分析 B业绩报告 C挣值分析 D效益 ?成本分析 ?12您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术 A决策树 B鱼骨图 C参数模型 D非参数模型 ?13何时最适合采用德尔菲技术 A模拟模型非常复杂 B历史数据丰富 C算法是试算性的 D探索集体知识 ?14假设是范围实施过程的一种有效产出在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为 A限制 B风险 C成果 D问题 ?15在信息技术项目编程阶段结束时项目经理得到指示将主要程序员调换到另一个项目编程小组的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事是 A与顾客协商并请其作出决定 B与其他项目的经理商议以确定是否确有需要 C与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案 D向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议 ?16为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前ABC项目经理 A邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势 B通过由技术组定期审查来确认项目控制计划 C将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上 D通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准 ?17组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 A与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动 B通过您的沟通网络私下传讯 C要求该组员辞去该项目中的职务 D继续监视事态发展 ?18项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应 A按请求批准订单 B修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定 C拒绝项目赞助人的请求 D拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查 ?19在监督您的项目时您发现您比计划多花费了9%的工时您的质量管理计划说明您的工时临界点设在+10%您应 A继续监视事态发展 B调查根本原因和采取纠正措施 C获得生产率更高的工具 D要求该组对超时作出补偿 ?20在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当 A与其他经理讨论该班子成员 B与其他班子成员讨论您的怀疑 C警告客户注意可能的风险 D与其他班子成员面谈以进一步评估情况 ?21项目以执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项目是否将按预算完成您需要何种补充信息 A预定工程的预算费用 B剩余项目工程的费用 C已经使用了多