wAAA第3章建设工程监理规划性文件.pptVIP

第一章 建设工程监理基本知识 第二章 监理工程师与监理企业 第三章 建设工程监理规划性文件 第四章 建设工程组织协调 第五章 建设工程质量控制 第六章 建设工程投资控制 第七章 建设工程进度控制 第八章 建设工程安全生产控制 第九章 建设工程合同管理 第十章 建设工程信息管理; 《工程监理》 第三章 建设工程监理规划性文件; 第三章 建设工程监理规划性文件;第一节 监理规划性文件概述; 监理大纲、监理规划、监理实施细则是相互关联的，都是建设工程监理工作文件的组成部分，它们之间存在着明显的依据性关系：在编写监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写；在制定监理实施细则时，一定要在监理规划的指导下进行。 一般来说，监理单位开展监理活动应当编制以上工作文件。但这也不是一成不变的，就像工程设计一样。对于简单的监理活动只编写监理实施细则就可以了，而有些建设工程也可以制定较详细的监理规划，而不再编写监理实施细则。;一、监理企业的生产经营活动;监理企业开展生产经营活动的步骤;监理企业在决定是否参加投标时，应考虑的几个方面的问题;投标内容的决策主要是决策拟投入所监理项目的监理人力资源、物质资源以及监理投标报价（根据不同的情况决定监理投标报价的高低）。;第二节 监理大纲;一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。为使监理大纲的内容和监理实施过程紧密结合，监理大纲的编制人员应当是监理单位经营部门或技术管理部门人员，也应包括拟定的总监理工程师。总监理工程师参与编制监理大纲有利于监理规划的编制。; 1.编制依据：监理招标文件、工程设计文件以及业主的要求。 2.编制主体：在企业负责人主持下编制。 3.编制原则：实事求是，即应该体现企业的技术、管理水平等实际情况，既要最大可能地中标，又要建立在合理、可行的基础上。; 1.监理人员配备及资格 拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍，重点是对拟派驻总监的情况介绍。; 3.拟采用的监理方案 包括项目监理机构组织方案、“三大目标”控制方案、合同管理方案、组织协调方案等。 这部分内容是监理大纲的核心。; 5.拟提供的阶段性文件 在监理大纲中，监理单位还应该明确未来工程监理工作中向业主提供的阶段性的监理文件，这将有助于满足业主掌握工程建设过程的需要，有利于监理单位顺利承揽该建设工程的监理业务，如监理月报、监理总结等。;第三节 监理规划; 1.是监理机构开展监理工作的指导性文件 监理规划的基本作用就是指导项目监理机构全面开展监理工作。 建设工程监理的中心目的是协助业主实现建设工程的总目标。实现建设工程总目标是一个系统的过程。它需要制定计划，建立组织，配备合适的监理人员，进行有效的领导，实施工程的目标控制。只有系统地做好上述工作，才能完成建设工程监理的任务，实施目标控制。在实施建设监理的过程中，监理单位要集中精力做好目标控制工作。因此，监理规划需要对项目监理机构开展的各项监理工作做出全面、系统的组织和安排。它包括确定监理工作目标，制定监理工作程序，确定目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等各项措施和确定各项工作的方法和手段。;2.是业主确认监理单位是否履行合同的依据 监理单位如何履行监理合同，如何落实业主委托监理单位所承担的各项监理服务工作，作为监理的委托方，业主不但需要而且应当了解和确认监理单位的工作。同时，业主有权监督监理单位全面、认真执行监理合同。而监理规划正是业主了解和确认这些问题的最好资料，是业主确认监理单位是否履行监理合同的主要说明性文件。监理规划应当能够全面而详细地为业主监督监理合同的履行提供依据。 实际上，监理规划的前期文件，即监理大纲，是监理规划的框架性文件。而且，经由谈判确定的监理大纲应当纳人监理合同的附件之中，成为监理合同文件的组成部分。;3.是政府对监理单位实施监督管理的依据 政府建设监理主管机构对建设工程监理单位要实施监督、管理和指导，对其人员素质、专业配套和建设工程监理业绩要进行核查和考评以确认其资质和资质等级，以使我国整个建设工程监理行业能够达到应有的水平。要做到这一点，除了进行一般性的资质管理工作之外，更为重要的是通过监理单位的实际监理工作来认定它的水平。而监理单位的实际水平可从监理规划和它的实施中充分地表现出来。因此，政府建设监理主管机构对监理单位进行考核时，应当十分重视对监理规划的检查，也就是说，监理规划是政府建设监理主管机构监督、管理和指导监理单位开展监理活动的重要依据。;4.能够促进监理单位与业主及承包商的协调 工程项目实施过程中，承包商将严格按照承包合同展开工作，而监理规划的编制依据就包括施工承包合同，施工承包合同和监理方的监理规划有着实现工程