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领导与员工应该怎样沟通？ 　　领导与员工应该怎样沟通, 　　一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企 　　业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领 　　会员工的所思所想，明确责权赏罚;而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的 　　误解，或者了解彼此心中的真实意图，使团队在工作中发挥出更大的效能。 　　一、对上沟通没有胆 　　在这一方面，墨子的学生耕柱做得非常好，他能大胆主动地与老师沟通，消除了心中的 　　郁闷。春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一 　　次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕 　　柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他面子上过不去。一天，耕柱愤愤不平地问 　　墨子:老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗? 　　墨子听后，毫不动肝火:假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用 　　老牛来拖车?耕柱回答说:再笨的人也知道要用良马来拉车。墨子又问:那么，为什么不用 　　老牛呢?耕柱回答说:理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。墨子说:你答 　　得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡 　　正你。耕柱从墨子的解释中得到欣慰，放下了思想包袱。 　　二、对下沟通没有心 　　有些企业领导人错误地认为:决策是领导做的，部下只需要执行上级决策，不需要相互 　　沟通。其实沟通是双向的。领导要使决策合理和有效必须要广泛搜集信息、分析信息，才能 　　做出科学判断。 　　如果企业管理者不信任自己的员工，不进行必要的沟通，不让他们知道公司的进展，员 　　工就会感觉自己被当作外人，轻则会打击员工士气，造成部门效率低下;重则使企业管理者 　　与员工之间，形成如阿猫阿狗样的相互不信任的敌意，产生严重隔阂，无法达成共识，有时 　　候甚至会误解领导的意图而消极抵抗。因为决策是领导的事，与员工无关。 　　可是，在现实生活中，领导与员工之间相互沟通并不是一件容易的事，由于受等级观念、 　　官本位思想、趋炎附势心态的影响，往往存在一定的误区: 　　在实际生活中，影响对下沟通的主要因素就是领导没心，缺少热忱。一些企业领导人也 　　注意跟员工的沟通，但是由于没有交心，隔靴搔痒，沟通的效果也就大打折扣。上级对下沟 　　通，关键是要一个诚字，用心去沟通。 　　　　Leadership and employee should how to communicate? 　　An excellent enterprise, emphasize that team cooperate with absolute sincerity, this among them, how communication is a major learning. For enterprise managers, as much as possible to communicate with employees, so that employees can keep abreast of management thinking, understanding of the staff thinking, clear duty the rewards and punishments; and between the same level and subordinates and superiors of communication between each other to remove the misunderstanding, or understand each other heart real intention, make the team work to play a greater effectiveness. However, in real life, leadership and staff to communicate with each other is not easy, because of the idea of hierarchy, bureaucracy, fawn upon the rich and powerful persons mentality, often in the presence of certain erroneous zone: 　　One, to communicate without bile 　　In this respect, Mo-tse st