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私营企业集团财务控制模式研究 摘要 在我国，私营企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起，企业集团财务控制模式多样化，通过对企业集团财务管理模式的深入探究,结合私营企业的实际情况，选择适应中小私营企业自身的财务控制模式。处理好集团内部母公司与子公司的权利集中与分散管理, ... p摘要br / 在我国，私营企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起，企业集团财务控制模式多样化，通过对企业集团财务管理模式的深入探究,结合私营企业的实际情况，选择适应中小私营企业自身的财务控制模式。处理好集团内部母公司与子公司的权利集中与分散管理,制定严格的内部控制制度,强化资金管理、风险管理。逐步解决目前中小私营企业集团中普遍存在的集团内部不协调、集团所属的经营单位财务管理落后和控制不利的问题，提升集团整体管理水平，促进集团健康发展。br / br / 关键字：企业集团nbsp; 财务管理nbsp; 控制模式nbsp; 现实构想nbsp; 强化措施 /p p目录nbsp;nbsp;nbsp; 6400字br / 1nbsp; 企业集团财务控制模式概述nbsp;nbsp;nbsp; 1br / 2nbsp; 企业集团财务管理概述nbsp;nbsp;nbsp; 1br / 2.1nbsp; 企业集团财务管理涵义nbsp;nbsp;nbsp; 1br / 2.2nbsp; 企业集团财务管理内容nbsp;nbsp;nbsp; 1br / 3nbsp; 企业集团财务管理的模式选择nbsp;nbsp;nbsp; 2br / 3.1nbsp; ldquo;集权式rdquo;财务管理模式nbsp;nbsp;nbsp; 2br / 3.2nbsp; ldquo;分权式rdquo;财务管理模式nbsp;nbsp;nbsp; 3br / 3.3nbsp; 集团总部指导下的分散管理nbsp;nbsp;nbsp; 3br / 3.4nbsp; 选择集团财务管理模式应考虑的主要因素nbsp;nbsp;nbsp; 3br / 4nbsp; 集团财务管理模式选择的现实构想nbsp;nbsp;nbsp; 4br / 4.1nbsp; 强有力的集权nbsp;nbsp;nbsp; 4br / 4.1.1nbsp; 现金管理nbsp;nbsp;nbsp; 4br / 4.1.2nbsp; 预算管理nbsp;nbsp;nbsp; 4br / 4.2nbsp; 集权与分权的适当结合nbsp;nbsp;nbsp; 5br / 4.2.1nbsp; 投资管理nbsp;nbsp;nbsp; 5br / 4.2.2nbsp; 利润分配nbsp;nbsp;nbsp; 5br / 4.3nbsp; 广泛彻底的分权nbsp;nbsp;nbsp; 5 p class=Iij285/p br / 5nbsp; 强化财务管理的举措nbsp;nbsp;nbsp; 5br / 5.1nbsp; 强化资金管理，树立财务控制观念nbsp;nbsp;nbsp; 6br / 5.2nbsp; 财务管理必须直接参与投资的决策，以追求最大的投资效益nbsp;nbsp;nbsp; 6br / 5.3nbsp; 面向市场，进行科学的投资决策nbsp;nbsp;nbsp; 6br / 5.4nbsp; 财务管理必须健全规范管理办法，以利于接受社会和国家的监督nbsp;nbsp;nbsp; 6br / 5.5nbsp; 财务管理必须保证有效偿债能力，以树立企业最佳产业信誉nbsp;nbsp;nbsp; 7br / 5.6nbsp; 建立健全内部控制制度和信息传递制度，树立经营风险观念nbsp;nbsp;nbsp; 7br / 小结nbsp;nbsp;nbsp; 7br / 参考文献nbsp;nbsp;nbsp; 8br / nbsp; /pP/P p摘nbsp; 要 br / 源于英文ELECTRONIC COMMERCE，指的是利用简单，快捷 低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。可通过多种电子通讯方式来完成，但现在的电子商务主要是以EDI{电子数据交换)和INTERNET来完成的。电子商务应用中的另一个领域是允许直接访问金融机构。许多人已开始通过电子方式来支付账单，管理银行的账户和处理他们的投资。随着信息通讯技术的发展和计算机网络的普及，电子商务正以飞快的速度渗透于各行各业。网络用户的飞速增加(据中国互联网络信息中心 CNNIC统计数字，至2009年我国上网总人数已突破2.1亿，加强并扩大了电子商务赖以发展的沃土，企业希望通过网络寻求新的交易方式以挖掘新的利润源，而用户则希望通过网络获得更多的便利性，这种需求直接促使在线支付应用领域的快速发展，而在线支付方式的演进又进一步推动了电子商务的增长。由于通讯