作好工程概预算工作 确了保工程收入合理化.docxVIP

PAGE 14 / NUMPAGES 14 强化工程概预算基础 拓展标前创效新思维 目前我国工程造价管理已进入了一个全面发展和改革的新时期，工程建设全面推行项目法人责任制、招标投标制、施工监理制及合同管理制。在不断发展和深化的市场经济体制下，几近年来工程概预算的编制办法和费用组成发生变化很大，加之工程规模大、涉及面广、技术复杂、周期长，使工程投资(包括估算、概算、预算) 的编制任务非常繁重。提高工程概预算的工作质量，对项目施工的管理及企业的发展有着重要的意义。因此加强项目标前创效的管理,提高工程概预算的编制质量，不仅能保证项目合理收益，对企业的创收和市场竞争有着十分重要的意义。 做好报价工作的意义,对建筑施工企业而言，只要“招投标法”不废除，只要揽干施工项目仍作为企业获利的主要途径，则报价就是一个永恒的主题。报价工作是整个投标过程中的一个重要环节，是能否中标的必要条件，有时甚至是充分条件，是决定项目能否达到预期收益目标的前提之一。因此，报价工作的质量将直接影响承揽任务目标的实现。承揽任务目标既有量的要求，也有质的要求。“量”主要体现在多少，“质”主要体现在预期收益大小。无论是承揽任务的量还是其质都与报价的质量、报价的水平密切相关，做好报价工作的意义不言而喻。 一、工程概预算与标前创效之间的关系 1、工程概预算在市场经营工作中的主导地位。工程项目的概预算不仅能够有效控制工程