自主改善活动实施细则.doc

ZX/MS0400-0/1 共1页 第 PAGE 2页 自主改善活动实施细则 目的： 为充分调动广大员工的积极性，鼓励员工关心企业发展，发挥广大员工的聪明才智，为不断提高产品质量、提高效率、降低成本而献计献策，充分体现不断“创新”的企业文化内涵，让自主改善活动能够深入持久的开展下去，特制定本实施细则。 2、管理职责 管理部负责本活动的组织、协调工作。 3、自主改善的内容 3.1 对设备、工艺过程、操作技术、工装夹模具、统计方法、安全防护、运输及仓储等方面的改善提出建议。 3.2 对提高产品质量、改善产品性能、结构，开发新产品、节约原材料等方面提出的建议。 3.3对企业质量管理、技术管理、成本管理、营销管理、生产管理、信息管理等方面提出的建议。 4、申报与实施流程 4.1员工填写《自主改善实施记录表》，交管理部。 4.2管理部负责将《自主改善实施记录表》转交建议内容所属的相关部门受理。 4.3 受理部门必须在接到《自主改善实施记录表》3天内提出明确答复意见（采纳或拒绝）及其原因。对因技术难度较大而一时难以确定效果的建议，也必须在5天内给予答复。 4.4对决定采用的改善项目，受理部门应明确提出实施人（或小组）、实施期限。实施期限原则上不超过2个月。 4.5管理部组织有关人员对改善的实施情况进行鉴定。 4.6对已采用的改善项目，在实施完后，受理部门应提出奖励意见，报管理者代表批准。 4.7管理部负责设立合理化建议专栏，将《自主改善实施记录表》进行公示，及时宣传。 5、奖惩 5.1在改善项目实施完后，根据采用的建议对公司产生效益的大小，公司对提出合理化建议的员工给予10元—500元的奖励。 5.2受理部门未按时对员工提出的建议给予答复，对受理部门负责人负激励20元/次。 5.3受理部门未按时完成改善项目的实施，对受理部门按《工序与工作质量考核细则》进行考核。 5.4对采用的改善项目，受理部门应及时调整相关文件或流程、作业方式。对未及时调整的部门，按《工序与工作质量考核细则》进行考核。 6、主改善实奖励资金从公司“质量奖励基金”中列支。 7、记录表格：《自主改善实施记录表》 编制： 会签： 批准： 自主改善实施记录表 申报日期： 年 月 日 NO: 姓名 改善项目名称 类 别 1.降低设计成本　?产品创新或改良?零件通用化?其它 2.降低物料成本　?物料价格?外发加工费?供应商选择?呆废料/品利用及变卖?其它 3.降低费用　　　?电费?水费?易耗品?伙食费?运费?其它 4.降低工时　　　?作业方法　?工序流程　?工艺技术?产品检验方法及检测设备改善 ?其它 5.降低损耗　　 ?物料节省?搬运、储存产品方法改良?设备维护与预防?工装夹具改善?其它 6.提升安全 ?提升安全 ?员工教育、训练及素质的提升 ?其它 现象描述： 我的改善措施：　　　　　　 预期效果（最好用数据表达）： 评审结果：　?采纳　　　　　　　　　　?不采纳　　　　　　　?待定/保留　　　　　?不受理 受理部门： 受理人： 年 月 日 实际效果验证及奖励额度（最好用数据表达）： 评审人： 年 月 日 批准： 年 月 日