猎鹰式招聘和面试技巧.pptxVIP

招聘与面试技巧;讲师张涛涛简介：;我们的约定;课程内容;第一单元 招聘的规划与准备;薪水对候选人缺乏吸引力如何招聘？ 企业所需的稀缺人才如何招聘？ 小企业在市场上怎样与大企业抢人才？ 确定录用后候选人“放鸽子”怎么办？ 如何识别有意向和无意向的候选人？ 如何把握面试问题的难易程度？ ……;孔明七观法 ;招聘者对人才的认识;;人才的隐性与显性素质 ;不同岗位的招聘维度;不同岗位的招聘维度;求职者隐性特征的测试;掌控型：;第二单元 招聘渠道与猎鹰式招聘策略;不同渠道招聘效果对比分析;猎鹰式招聘策略;猎鹰式招聘策略;猎鹰式招聘策略;行业人才QQ群 高端职位储备库 公益活动的造势;中小企业需要的招聘理念;工作诚可贵，尊严价更高。若为金钱雇，二者皆可抛。;求职者 “放鸽子”;员工离职的一三六定律 入职1个月：离职与HR关系较大； 入职3个月：离职原因与直接上级关系较大； 入职6个月：离职原因与企业文化关系较大； 入职1年后：离职原因与职业晋升关系较大； 入职3年后：离职原因与发展平台关系较大； 入职6年后：员工离职的可能性很小。;约试 “放鸽子”;;如何减少所聘员工“放鸽子”？;招聘面试常见的失误;漏斗式提问法的运用;识别求职者的真话与谎话;面试官的倾听;主动性的把握;招聘面试的重点和难点;第三单元 结构化面试的运用;非结构化面试的缺陷;结构化面试的应用;半结构化面试;结构化面试的五项要求;结构化面试问题的设计流程;结构化面试视频分享;结构化面试的设计;结构化面试的评分标准;结构化面试的评分标准;面试常用的六种提问法;面试常用的六种提问法;行为面试问题的结构;情境式问题;桌上100个乒乓球，由两个人轮流拿球装入口袋，最终能拿到第100个乒乓球的人为胜。要求：每次拿球者至少要拿1个，但最多不能超过5个。问：如果你是最先拿球的人，你该拿几个？以后怎么拿就能保证你能得到第100个乒乓球？ 一个人花8块钱买了一只鸡，9块钱卖了，又10块钱买回来，11块钱又卖了，他赚了多少钱？;掌握应变式问题的难度控制;应变式问题与脑筋急转弯;压力面试中的提问类型;压力面试提问的时机选择;压力面试中的求职者行为判断;第四单元 情景模拟与人才测评;情景模拟法;情景模拟法在测评中的应用;无领导小组讨论;无领导小组讨论;无领导小组讨论的优缺点;无领导小组讨论考场布置;面试官的评价标准;面试官的加分与扣分;讨论没有结果？;无领导小组讨论;面试评估中的四大误区;正确的面试评估的程序;有效的面试评估;目前，世界500强中超过95%的企业已将测评广泛应用于日常的人才管理工作之中！;认识人才测评;常用的人才测评方法; 没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说，经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，1/3的决策是正确的，1/3的决策有一定效果，1/3的决策彻底失败。 ——彼得·德鲁克;培训工具与应用;培训工具与应用;培训工具与应用;面试的角色扮演;世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。  ——韩愈《马说》