浅谈工程管理及团队建设.pptxVIP

工程管理与团队建设;;;1;团队建设之组织架构 工程管理在装饰企业中，它的职权机构设立就是工程部；工程管理是一个细致复杂的工作，与客户接洽时间较长，也最能让客户看到管理不足的所在；所以在建立人员组织结构时，必须分工明确各负其责；是保证这个组织结构能否发挥正常功能的关键所在！ ;团队建设之选拔人员;加深团队成员间的了解，沟通团队成员间的感情，充分意识团队协作带来的高效运行绩效;2;何为工程管理？ 规范的流程化管理;3;档案管理;柜体存档注意事项： 1、严格执行档案收集、整理、保管、鉴定、提供利用与销毁等有关制度和规定，确保其完整、系统和安全。 2、档案按档号排放，档案柜编顺序号，库房内悬挂相关档案资料管理规章和制度。 3、借出的档案须按时归还，利用后的档案应随即放回原处。 4、不得窃取、出卖和涂改档案，违者追究法律责任。 5、切实做好防盗、防火、防水、防潮、防尘、防虫、防霉工作。 6、做好库房温湿度的监控与登记工作。 7、定期对库房档案进行全面检查、清点，发现问题及时处理。 8、未经批准，任何人不得私自带档案出馆；档案工作人员不得私自摘抄、复制、传播具有保密性质的档案内容 。 ;4;报价管理 工程报价组成：人工费+材料费+利润（公司） 报价系统：每家装饰公司的定位都是不一样，不可能统一化，所以在报价系统上也是有区分的，根据自己的定位，可以把报价分为中端报价、中高端报价和高端报价。而在报价实施的过程中，是严禁经常对报价进行修改。 报价制作：基本分为报价项目、项目编号、单价、单位量、工艺说明等。报价制作过程中，应逐项填写，具体可分为水、电、木、瓦、油、安装、拆除、木制品制作。 工艺说明：在施工项目报价中，工艺说明应完全体现项目材料、项目单位、如遇特殊情况，应及时整理，工艺说明应简洁扼要，单位明确。 ;人工费：依据《xx地区装饰装修工程消耗量定额》或依照当地人工价格 材料费：根据所购买材料，查询购买单价，依照报价单位核算材料成本。 利 润：依据各个???司的利润点不同而设定此项。 审核报价：审核报价是在工程开工前由专人对报价进行审核，严禁设计师丢项 落项，确保项目经理利润，减少与客户扯皮事情发生。 例：图纸乳胶漆涂刷面积300㎡ 报价单乳胶漆面积270㎡ 合同报价=基础施工价格+管理费价格+设计费价格+税金 其中设计费与税金可根据当地情况而定。 例如：合同报价=基础施工价格+综合管理费价格+材料运输费+垃圾清理费 ;5;;;;;;;6;;;三、 门贴 1、入户门外侧竖向粘贴，居中靠上对齐、距门上方10cm处。 2、保持门贴干净整洁、字迹清晰。 ;四、 窗贴 1、外窗用红昌宏窗膜保护，保护膜字体向上、向外。 （小区物业禁止粘贴窗贴的除外） ;五、 安全警示贴 ;六、水电警示条，门窗框保护胶带 ;31;八、燃气表保护罩 1、燃气表不管是在墙上悬挂着还是已拆卸下来，用公司专用保护套保护，字体向外、拴牢。 2、燃气主管道用公司保护膜螺旋保护、拴牢。 ;九、灭火器 1、平层50平方米用4公斤灭火器2个，每增加50平方米加1个灭火器，别墅装修应在每层楼梯口靠墙一侧增加一个灭火器。 2、灭火器应??放在展板下方位置，并保持整洁。 3、灭火器压力不足或超过有效期应及时更换 ;十、配电箱 1、施工现场统一配置配电箱，统一喷红漆。 2、电箱侧面两侧按营销标示喷“红昌宏装饰”字模。 ;十一、线盒保护盖及临时开关 ;十二、下水保护盖 ;十三、阳角保护条 ;十四、临时便池及卫生间临时门 ;十五、龙骨架 ;十六、宣传展板 ;十七、拌灰槽 ;十八、护门槛及单槽保护 ;十九、地固及墙固 ;二十、工装 ;二十一、 空调 暖气 分水器等 ;二十二、材料堆放 ;二十三、梯子及操作台 ;二十四、工具箱 衣帽柜 饮水机 ;二十五、喷涂类标识;二十六、言行;7;;巡检检验工具清单 ; 谢谢观赏！