冬季攻坚战汇报材料.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 9 PAGE \* MERGEFORMAT - 2 - 炼钢项目部“沐雪听寒、匠心深耕，打赢冬季攻坚战” 活动总结 “沐雪听寒、匠心深耕，打赢冬季攻坚战”是日照钢铁精品基地在工程的关键时期开展的一次有着重要意义的活动，炼钢项目部迅速行动、统筹策划，扎扎实实的开展了该项活动，工程进度、质量及安全文明施工取得了明显成效，现将活动总结汇报如下： 攻坚战目标完成情况 工程进度完成情况 （1）关键节点1项，提前完成。 序号 关键节点计划 主线节点完成情况 说明 完成评价 1 1#转炉就位，2017年1月20日 2017年1月19日完成 比计划节点提前1天。 完成 （2）主线节点3项，提前完成。 序号 主线节点计划 主线节点完成情况 说明 完成评价 1 4流扇形段框架开始拼装、吊装。2017年2月15日 2017年2月11日完成 比计划节点提前4天。 完成 2 真空泵房基础12.5米以下抹灰完成。2016年12月28日 2016年12月27日完成 比计划节点提前1天。 完成 3 RH低压电气室及液压站装饰完成2017年2月15日 2017年2月13日完成 比计划节点提前2天。 完成 （3）辅线节点2项，提前完成。 序号 主线节点计划 主线节点完成情况 说明 完成评价 1 石灰窑窑前料仓土建开始施工。2017年2月15日 2017年2月5日完成 比计划节点提前10天。 完成 2 钢渣处理办公楼主控室基础施工。2017年1月20日 2017年1月19日完成 比计划节点提前1天。 完成 工程质量完成情况：阶段性工程合格率100%。 工程投资情况：根据项目节点计划进行投资，投资可控。 安全管理情况：2016年11月-2017年2月份，炼钢项目部实现工程建设安全“零事故、零伤害”目标，无人身伤害事故发生。 主要做法 部门重视、积极动员、整体部署 攻坚战活动文件一经下发，炼钢项目部便成立了冬季攻坚战活动领导小组，并组织召开各专业负责人，总包及施工单位参加的动员会，部门领导陈部长对打赢冬季攻坚战进行了动员和安排，明确公司进度考核节点、质量及安全负责人，并制定下发了具体工作目标和措施。 系统思考、全力以赴、砥砺前行 保工程节点完成 为了保证进度目标实现，炼钢项目部综合运用工程项目管理知识，学习型组织理念，系统思考、砥砺前行，确保了各节点顺利完成，现将主要做法汇报如下： 2.1 系统思考、制定科学合理的工程进度计划 抓工程建设工程进度计划是灵魂，制定了科学合理的进度控制计划就意味着成功了一半。炼钢项目施工单位众多，主车间有二十冶和十七冶，连铸是上海宝冶，RH是中重院，还有行车安装单位及环境除尘等，可以说每个施工单位考虑的都是本单位利益，如何将各施工单位穿插起来，形成炼钢工程一盘棋，这个重担就落到了业主头上，我们的主要做法如下： （1）挂图作战、层层分解计划 针对工程考核节点我们要求施工单位依据考核节点每月26日前制定下月工作计划，所有施工单位计划报业主进度负责人进行审核，月度计划是否合理，是否与节点进度相对应，各交叉施工单位是否干涉，审核无误后反馈到施工单位并汇总形成炼钢项目部月度挂图作战计划，每个办公室都悬挂，使人人熟悉。为了确保月度计划实现，要求施工单位依据月工作计划每周一下午报下周工作计划，同样进行审核确认；对于特别关键线路和施工难点像炼钢塔楼，RH炉还要每天做日计划，形成日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保攻坚战节点计划的连环体系。 （2） 以现场施工计划为龙头，补充完善相关配套计划 现场施工计划是龙头，若要保证现场施工计划顺利实现，还需要一系列的配套计划，根据现场设备安装计划时间，倒排设备到货、加工制造、材料采购、合同签订、招标采购、采购单下达、图纸设计完成一系列计划，这些计划制定时还要充分考虑各个环节可能遇到的风险及应对措施。只有把影响现场施工配套工作都考虑周全，计划才能完善，指导今后工作不出大的差错。 2.2、精心组织协调，确保计划完成实现 计划制定后，如何保证计划顺利实现，使实际工程进度与计划进度基本保持一致，一旦出现偏差及时纠偏就成了管理的关键。我们的主要做法是： （1）、充分利用各类会议加强对工程的组织、协调、管理 炼钢项目部每周召开一次业主、监理、施工单位参加的工程例会，各单位要汇报上周工作完成情况，设备及钢结构加工制造情况，图纸设计完成情况，本周工作计划，对于未完成的工作还要汇报原因，制定下一步追赶措施。会议主持人要落实上次会议安排工作的完成情况；在会上分析工程进度存在的问题，提前识别各类施工风险，对潜在的可能影响工程进度和延误工期的难点问题研究解决方案并提前做出安排；统筹安排解决各施工单位反映的问题，同时传达公司各项管理制度和要求。 对于工程