建设工程合同管理概述.pptVIP

合同作为工程项目实施和管理的手段和工具，工程项目的建设过程实质上又是一系列工程合同的签订和履行过程。 合同确定了工程实施和管理的主要目标，是合同各方在工程中各种活动的依据。 合同是工程项目组织的纽带，它将工程所涉及到的生产、材料和设备供应运输、各专业设计和施工的分工协作联系起来，协调并统一工程各参与者的行为。（合同体系） 签订和执行合同是工程承包的市场行为，合同是调节双方责权利关系的主要手段。 合同是工程实施过程中双方的最高行为准则。 合同是工程实施过程中双方争执解决的依据。（准则程序） 工程建设中的合同关系 合同是调节双方责权利关系的主要手段： 1.2.1 建设工程合同的特点 工程合同的特殊性 与其他领域的合同不同，工程项目实施对社会和经济的影响大，政府和社会各方面对工程项目合同的签订和实施予以特别关注，对工程合同的实施有更为严格的要求，有更为细致和严密的法律规定。 与其他经济合同不同，工程的实施不是一个简单的提供和接收工程（或服务）的过程，它是相关各方共同合作的过程。 合同的标的物以及合同实施过程是十分复杂的。工程合同是不完全的。 工程惯例的特殊性。 合同实施过程中是许多复杂的博弈过程。没有最优的解决方案。 1.2.2 建设工程合同管理的特点 工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、解除和争议解决的管理。 实现工程项目的三大目标。 使项目的实施工程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能圆满的履行合同责任。 保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。 一个成功的合同管理，还要在工程结束时双方都感到满意：业主——获得一个合格的工程，实施投资目的；承包商——获得合理的价格和利润，而且赢得信誉，建立了双方友好合作关系。 政府行政主管部门。从市场管理的角度，依据法律法规对工程合同的全过程进行管理，提供服务和行使监督职能。 律师。通常作为法律顾问，帮助合同一方进行合法性的审查和控制，解决争执。 业主。工程合同的主体之一，通过合同运作项目，实现项目的总目标。 工程师。受业主的委托，代表业主具体地承担合同管理工作，主要是合同管理的事务性和决策咨询等工作。 承包商。从参加相应工程的投标工作到承担合同确定的工程范围完成，竣工交付，通过合同所确定的保修期为止。 其他。仲裁机构，法院等。 确定项目总目标，是项目管理的核心。 合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，它作为其他工作的指南，对整个项目实施起总控制和总保证作用。 合同管理对工程管理其他管理职能的规定性，如对质量控制、进度控制、成本控制等。工程项目的实施和管理全部工作可以纳入合同管理的范围。 合同管理对项目管理水平的促进和提升。 项目管理的系统集成化重点在合同管理上。 1.6.2 建设工程合同管理的手段 * * 建设工程合同管理与索赔 第一章 建设工程合同管理概述 1.1 建设工程中合同的作用 1.2 建设工程合同和合同管理的特点 1.3 建设工程合同管理的目标 1.4 合同管理的角度 1.5 合同管理在工程项目管理中的作用 1.6 建设工程合同管理的方法和手段 1.1 建设工程中合同的作用 开发商 物业管理 合同 代理销售 合同 供用水电气 等合同 土地征用与 出让合同 拆迁安置及 承包合同 房屋租赁与 销售合同 业主 工程保险 合同 采购 供应合同 咨询合同 贷款合同 监理 委托合同 勘察 设计合同 科技 开发合同 材料设备 运输合同 工程施工 承包合同 承包商 运输合同 流动资金 贷款合同 材料设备 采购合同 仓储 保管合同 保险合同 设备租赁 合同 工程保险 合同 工程分包 合同 国际工程 承包合同 如果变成 双方责权利关系平衡点 合同 业主 承包商 危险 危险 合同双方责权利关系的平衡图 ——工程项目合同是一个合同群体 ； ——合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容 ； ——合同内容庞杂 ； ——工程项目合同主体只能是法人 ； ——工程项目具有较强的国家管理性 ； 1.2 建设工程合同和合同管理的特点 ——建设项目周期长 ——工程价格高 ——合同变更频繁 ——合同管理工作复杂 ——合同实施风险大 ——合同管理职能的具有特殊性 1.3 建设工程合同管理的目标 1.4 合同管理的角度 1.5 合同管理在工程项目管理中的作用 1.6.1 建设工程合同管理的方法（P9） ——欧洲大陆和美国广泛实行的建设工程监理机构 ——国际咨询工程师联合会（FIDIC） ： 创建于1913年； 现已成为拥有全世界67个成员的国际协会 中国工程师协会于1996年正式加入该组织 ——1980年所制定的IGRA-1980PM文件是用于监理工程师与业主或