烟草行业-2011年全国营销网建会议交流材料（四川）.docVIP

PAGE PAGE 2 明确定位 把握实质 统筹推进 以创优工作推动营销基础管理上水平 四川省烟草专卖局（公司） 尊敬的各位领导、各位代表： 近年来，在行业全面推进“卷烟上水平”的大背景下，卷烟商业企业营销管理水平不断提升，品牌培育能力不断增强，网络建设基础不断夯实。特别是省级公司宏观管理主体、地市级公司市场经营主体的地位和作用得到了全面强化和完善。但对于县级基层单位，更多是强调专卖执法主体建设，营销职能、管理水平相对薄弱，没有发挥出应有的作用。2009年，国家局适时提出的基层创优工作部署，“着眼基层、夯实基础、整体推进、全面提升”，既满足了增强行业整体竞争实力的客观需要，又为基础管理上水平提供了有力抓手和重要途径。三年来，我省按照国家局的整体部署，全面推进优秀基层营销部创建工作，创新模式，完善机制，注重实效，基础管理水平得到全面提升。下面，我就创优工作的主要做法、基本成效、收获体会做一个简要汇报。 四川地处西部，各营销部地理条件、经济环境千差万别，基础水平参差不齐。在创优过程中，我们按照“因地制宜，逐级提升，典型示范，全面推进”的原则，创造性地开展基层创优工作。一是坚持“区域差异推进”，确保创建工作协调发展。结合地理、经济、人文等因素，把全省县级营销部划分四种类型：纯销区，突出经营指标，强化内涵提升；烟叶产区，注重两烟互动，合理配置资源；民族地区，尊重民俗民风，体现文