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第八章 企业信息管理
8.1 企业信息管理与企业信息化
8.2 企业信息管理的规划与组织
8.3 BRP、MPRⅡ/ERP与CIMS
2018-8-13
8.1 企业信息管理与企业信息
一.企业信息管理的概述 二.企业信息化
1.涵义 1.内涵
2.层次 2.步骤
3.内容 3.管理变革
2018-8-13
8.2 企业信息管理的规划与组织
规划 组织 领导
2018-8-13
?一.企业信息管理概述
1.企业信息管理的涵义
企业以先进的信息技术为手段,对信息进行采集、整理、加工、传播、存贮和利用的过程,对企业的信息活动过程进行战略规划,对信息活动中的要素进行计划、组织、领导和控制的决策过程,力求资源有效配置、共享管理、协调运作,以最少的消耗创造最大的效益。
2018-8-13
2 .企业信息管理的层次:
高层战略管理:对企业信息和资源在整体上的一种把握和控制;
中层管理:对企业业务活动信息具体设计、组织协调,使各种业务活动有效开展;
基层管理:对业务处理的过程信息进行管理。
2018-8-13
3.企业信息管理的内容:
企业信息化建设
企业信息共享与保护
企业信息的开发与利用
2018-8-13
?二.企业信息化
1 .内容:
企业信息基础设施建设与管理
企业生产过程的信息化
企业业务管理的信息化
企业社会服务的信息化
企业信息资源的开发与利用
2018-8-13
2 .发展步骤:
企业信息化初级阶段
企业内部业务管理信息化阶段
企业生产过程集成化管理阶段
电子商务与协同商务阶段
2018-8-13
企业信息化引起的管理变革:
企业管理思想的变革
企业管理组织的变革
企业管理功能的变革
企业管理方式的变革
2018-8-13
?一.企业信息管理的规划
1.基于诺兰的阶段模型企业信息化发展阶段模型
电子商务阶段
成熟阶段
系统集成阶段
初级阶段
2018-8-13
2 .企业信息管理规划的内容:
企业信息管理的总目标与发展战略
理解企业当前信息管理的现状
企业流程及企业管理的现状
对影响规划的信息技术发展的预测
2018-8-13
3.常用的规划方法:
关键成功因素法 CSF
企业系统规划法 BSP
战略目标集转化法 SST
2018-8-13
?二.企业信息管理的组织
1 . 企业信息管理组织机构的设置:
基层信息管理机构设置
中层信息管理机构设置
高层信息管理机构设置
2018-8-13
2 . 企业信息管理的组织结构模式:
集中型结构模式
分散型结构模式
集中—分散型结构模式
2018-8-13
?三.企业信息管理的领导
1 . 企业高层领导在企业信息管理中的作用:
?高层领导(一把手)投入到企业信息化建设中的原因
高层领导观念和意识的转变
资金的投入
2018-8-13
2 . 企业信息主管:
(1) CIO的产生
CIO最早诞生于美国的政府部门。
1980年,《文书工作削减法》,设立了CIO,负责制定和实施联邦政府的信息政策,管理联邦政府的信息资源和信息活动。
2018-8-13
(2) CIO在企业组织结构中的位置
首席执行官CEO
首席信息官CIO 销售总监 生产总监 ……
信息管理部门 市场部 生产部
2018-8-13
(3) CIO的职责
参与高层管理决策
负责制定组织信息政策和信息基础标准
负责组织开发和管理信息系统
负责协调和监督各部门的信息工作
负责收集、提供和管理组织的内部信息活动、外部相关信息和未来预测信息
2018-8-13
(4) CIO的素质要求
需要具备一定的技术知识,以确保CIO懂得如何将最合适的技术运用到本企业,帮助企业实现其目标;
应具有管理成本和规避风险的能力、协调企业与客户管理的能力、一定的财务能力和营销知识以及对市场的较强判断能力;
能管理企业的信息资源并协调各业务部门的资源
与优先权,应能制定并实施企业的信息政策和标准规范。
2018-8-13
(5) CIO面临的挑战
信息管理部门职能从局部的战术运作向整
体的战略规划转变
?重新界定CIO培训内容和背景要求,CIO应该是具有合理知识结构的复合型人才
重新界定CIO的理性技能集
改进CIO和组织中高层决策者之间的沟通
2018-8-13
确认信息资源管理的价值被高层管理充分理解
探讨为什么当前CIO实际作用发挥的程度与信息化对组织成功重要性的程度不匹配
成功地管理CIO角色的进化
学会怎样利用和改变信息资源管理职能以最大化组织的竞争力
2018-8-13
?一.业务流程重组
1.流程重组的基本思想
(1)按市场需要决定企业的业务流程(2)由业务流程来决定企业的组织结构
(3)尽可能缩小企业中央管理部门的功能,将其限制在核心部门,增加业务部门的权限
(5)将供应商和顾客也包括到企业内部业务过程中
(6)克服官僚主义作风
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