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关于严控成本、细化管理、效益最大化的建议 一、成本管理建议 施工项目成本效益控制是企业管理的基础和核心，效益最大化来自于工程的细致、严格、规范的管理。 项目工程大小类别不尽相同，但从一开始运作，一些有形的无形的想法或行为就已经与效益挂钩了。从目前工程的实际施工控制水平来讲，要想进一步扩大效益，就要溶入严控成本、效益最大化的思想，严格控制和细化管理，现就工程施工来谈促进效益最大化的几点建议： 一、目的要求 项目的实施是一个过程，成本控制是通过各分部工程、分项工程乃至各工序的过程控制，完成最初的计划目标，实现成本最低化、效益最大化 二、管理原则 （一）、成本最低化、效益最大化。施工项目成本效益控制的根本目的，在于通过成本效益管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本化效益最大化水平。 　　（二）、目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 　　（三）、全面成本控制。全面成本效益管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本效益的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本效益控制人人有责，人人不管。项目成本效益的全过程控制要求成本效益控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本效益自始至终置于有效的控制之下。 （四）、计划目标和分解。由项目部制定与施工进度计划相辅的“成本控制计划”，一起贯穿于整个工程施工过程中。成本计划要严格执行，有较大变化时应与有关部门研究调整。 　　（五）动态控制。施工项目是一次性的，施工准备阶段的成本效益控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本效益目标、编制成本效益计划、制订成本效益控制的方案，为今后的成本效益控制作准备；竣工阶段的成本效益控制，由于成本效益盈亏已定，即使想调整也已来不及，所以成本控制应进行动态控制，进行过程纠偏。 （六）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本效益控制责任的同时，享有成本效益控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本效益控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本效益控制，才能收到预期的效果。 三、控制方法 工程成本效益控制根据工程特性从工程施工的以下四个阶段进行控制 项目招投标阶段 ?前期准备阶段 ?过程控制阶段?后期维护阶段 （一）、项目招投标过程控制 1、现场考察、材料调查准确无误 2、施工方案制定翔实，性价比高 3、合理运用不平衡报价以争取更大利润 4、进行项目风险评估 （二）、施工前期准备控制 1、项目大临小临建设，办公生活用品简单实用杜绝奢侈 2、施工组织设计编写认真翔实，本着成本最低的原则编写 3、人员、设备、临时用地面积、材料计划配套合理杜绝配置上的浪费 4、材料采购，严格比价采购，选择质高价廉的材料，选择及价格谈判严禁一个人完成，严格执行公司材料采购制度 5、机械设备选择，规格型号配套要合理，从设备配套规格、性能、使用期限等各方面优化设备配置，降低成本。 6、配合比设计，与采购部门配合选择物美价廉的材料，配合比设计务求性价比高 7、劳务队伍选择，选择资信高能力强价格低的队伍 8、工程文件的学习，工程量的核算 （三）、施工过程控制 1、各种生产、资源调配等布局经济合理 2、工程加强“三检”制度，避免不合格产品出现，杜绝返工现象 3、提高生产计划执行的严肃性，加强人员、设备及劳务队的管理，提高生产效率避免停窝工，缩短工期节约成本 4、材料堆放地合理，加强监测杜绝不合格材料进场，避免二次倒运，材料节约避免抛撒浪费 5、节约用水用电，降低耗财，节约协调、招待费用开支 6、人员、财产安全保障，半成品、成品的保护 7、业主、监理以及项目内部等管理通畅，无漏洞无死角 8、过程中优化施工方案，运用高技术减少工程成本 9、根据工程情况及时调整人员、设备等资源配置以节约成本开支 10、资金规划使用得当合理，关键起到推波助澜作用，更有效的节约成本开支 11、过程索赔资料的原始积累及索赔意向的建立，过程各计量系统及操作的准确性，过程各工序生产的监控，过程材料采购价格变动的监控，过程先进工艺技术的总结储备，过程竣工资料的整理 （四）、工程后期控制 1、人员设备及时调整分流， 2、工程竣工资料的整理归档 3、工程索赔 4、工程计量，工程核算盘点，工程结算，