企业文化系统.pptVIP

打造团队对组织的“敬畏感” 1.企业必须具备自身的伦理道德和价值观 2.必须会塑造行业及岗位的价值和潜力 3.管理层必须以身作则 4.企业必须阶段性打造标杆人物及事件 （雪中送炭、承担责任的类型） 管理真言2： 形式比内容更重要！ 造势比方法更重要！ 管理警句 企业快速发展过程中最可怕的就是团队成员价值观不统一！ 我宁愿用十个能力不是最强但认同我的人，也不愿用一百个能力很强但不认同我的人！ —马云 企业文化的重要性 1.统一思想 2.造势 3.归属 4.形象 建设企业文化最终目的： 激 励！ 激励的核心： 抓住需求，满足需求 设计使命要点： 企业生存的目的和定位 企业向公众树立的形象（客户、员工） 具有利他性、价值感，是企业的精神支柱！ 原景的本质就是清楚的告诉团队 我们要到哪里去？ 2.到了那里我们分什么？分多少？ 管理警示 荣誉的力量大于一切！ 企业价值观能够清晰回答以下问题：“什么事很重要”、“什么事不重要”、“我们信奉什么”、“我们该做什么”。直观地说，也就是价值观制约和支配着游戏规则。张瑞敏把不合格的冰箱全部砸掉，正是基于他的“质量第一，客户至上”的价值观。如果他想的是自己企业的短期利益，这些不合格的冰箱完全可以降价销售。 员工会追随一个人品好的老板还是追随一个帮他实现梦想的老板？员工是跟一个有内涵有底蕴还是能帮他实现梦想的老板，所以是老板今天都改变一个思维，别老说自己人格魅力有多少有多完善，别把那个当方向，很简单，你能帮他实现你就能影响他，你帮他实现不了你再优秀再有魅力再帅再有底蕴也没人跟你，写上，老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现他们的梦想！顺便实现自己的梦想！这就是精髓！你只要本着这个思想去经营你的企业，你的人数一定不断裂变和倍增！只要老板具备这种思维，我敢保证只要你的产品不错市场还可以，你必定会成功，没办法，挡都挡不住！不管你能力有多差， 你只要按这个思路走，就不会出问题！！非常遗憾的是，很多老板大都谈自己的梦想，结果是老板有梦想，老板想做事业，员工只是和你做买卖，这个死穴没点破没打开，你想发展比登天还难！（公众承诺） 什么叫做买卖，你给我1500块钱，我就干这1500开钱的，干完后该干嘛干嘛！你想成就事业！跟员工有什么关系！ 大多数老板十年了都还这个思维，我问很多老板你从哪里学的这个思维，很多老板说我也不知道，说着说着就这样了！看到很多书很多电视上喊口号，百年老店产业报国的我也就跟着喊了！当你这样的想的时候是你自己想成为，不是大家想成为！你有2000员工都能让他们成功，你想不成功都难！你撵都撵不走！你要想法设法先让一部分富起来！有人说我要打造诚信团队，都是废话，只要你喊得话跟员工利益没关系那都是废话！老板凡是站在自己角度天天讲我的事业我的梦想我的未来，凡是这么讲的我毫不客气讲就是管理还没入门！成大业者想都讲怎么帮助大家实现！ 你就问自己能否拥有这个本领描述完一件事别人就跟你走，我在这说句不好听的话，大多数公司就是老板兴奋！员工不兴奋！就是因为公司那个目标你说起来很兴奋，员工没听懂没理解， 没打动他，所以他就不会干这件事！描述不清楚就没人跟你做！ 讲话有多大杀伤力，就是你不管有多大本事必须会用嘴去描述！！！ 中国老板恰恰在这个地方有问题，清晰内心，模糊表达。不会很会说，很能说，是说到点上。马云见孙正义就6分钟说几句话，孙正义愿意出4000万美金帮他，格兰仕今天第一品牌，当年老板老梁转型不做羽绒服要做微波炉老板咱们要做微波炉，当时很多人都不知道微波炉是啥，但他讲完，所有人就认同了跟他干。当时你想十几年前那个公司能随便一个月纯利润200万，他不仅不干，还赔钱干一个大家都不知道的东西，但他就有本事能说完获得大家支持和认可。 领袖就有这个本事，他能把他想说的表达明确，所以今天你是领导人很兴奋你是想带动大家， 可是你表达不明白，这就很痛苦，很多it业老板就死于表达不明白，李彦宏他们能成功就是他能表达明白是别人追随， 一个人说话说的太精彩就是障碍，能听懂吗，一个老板说的太精彩，员工光顾听精彩了，忘了啥事了，为什么你听过很多课说的很精彩，听完没感觉，就是你光顾精彩了，忘了听啥了。不能刻意很精彩很流畅，就要像说话一样去打动人，你看很多老板一讲话就是打着官腔，挺着肚子，之乎者也，下面员工全云里雾里，你指望这样老板能让员工兴奋，那不是天方夜谭吗！所以老板以后要跟员工说什么，拿个本反复写写画画让自己知道说什么再上去说！让自己锻炼到十分钟5,3分钟就能把