项目建设工程管理服务协议书().pdf

项目建设工程管理服务协议书 甲 方： 乙 方： 经过双方友好协商，甲方委托乙方负责 项目建设工程管理服 务工作，乙方按照甲方对本项目的有关要求，完成该项目本协议约定的服务。具体 协议如下： 一、项目概况： 1、 项目名称： 2、 项目位置： 3、 项目国土证号： 4、 项目用地： 二、本合同文件及解释顺序： 1、本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件； 2、本合同协议书； 3、现行的法律法规及规章相关文件。 三、项目管理服务工作范围和内容： （一）项目管理工作范围： 项目工程管理服务，即从项目获取 《建设施工许可证》后进行全面工作直至 项目竣工验收完成。 1、乙方负责。 负责项目工程施工管理 （含监督施工单位和监理单位所有工作）、协调设计 单位、办理工程竣工验收及备案、项目交付、档案整理及移交等内容，并在 工程质量保修期内承担保修义务和责任及其他应负责的工作。 2、乙方协助。 协助召开确定施工单位的招标会、协助办理工程竣工决算、协助召开确定招 商公司的招标会等、协助其他事项。 （二）项目管理内容和要求： 乙方应依法依约管理，维护甲方合法权益，保证项目的顺利进行及完工。具 体内容和要求如下： 1、项目设计管理工作。 （1）熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结 构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等； （2）负责审查施工图及各项设计变更，向甲方提出合理意见与优化建议， 在工程的各个阶段，甲方有权根据实际情况提出设计变更的要求，乙方应 及时组织协调设计部门和施工单位进行落实； （3）掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时 提交合格的设计文件； （4）对设计中出现的重大问题和情况，乙方要及时向甲方反馈，并积极主 动联合甲方与设计单位进行磋商，寻求解决方法； （5）验收设计图纸和设计文件； （6）组织设计单位进行现场设计技术交底； （7）审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并 督促设计单位尽快给予答复； （8）对设计的工作质量进行评定； （9）保管所有设计文件及过程资料，项目管理期限届满或本合同终止时移 交给甲方和档案管理部门。 2、项目建造全过程管理工作。 乙方代表甲方执行授予的工程合同下的甲方权利和义务 （付款义务除外）， 包括： （1）全面管理工程建设合同，就承建单位拟定的分包单位资格及分包项目 进行审查； （2）代表甲方按合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单 1 9 第 页 共 页 位的开工准备工作； （3）代表甲方审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组织设计、施 工技术方案等，并提出审查意见，报甲方批准后实施； （4）审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用； （5）做好工程进度控制：编制工程控制进度计划，提出工程控制进度目标， 并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况， 督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差 时，及时向甲方提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完 成其调整。 （6）做好施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量 文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对 施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程 为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和 施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量 事故处理措施。 （7）做好工程造价控制：以甲乙双方书面确认的施工图预算金额为依据， 编制投资控制目标和季度、年度投资计划，报甲方审批。协助造价公司审