、第七讲 计划成挠本分配法等.pptVIP

第七讲 辅助生产费用的分配 学习目标 主要知识点讲解 课后习题 学习目标 了解辅助生产部门的特点，辅助生产成本明细账的设置 基本掌握辅助生产费用分配的账务处理 重点掌握辅助生产费用的分配方法 能够处理实际工作中辅助生产费用的核算 3.1.3辅助生产费用的分配 4、计划成本分配法 【定义】计划成本分配法，是按事先确定的辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的受益量分配辅助生产费用的一种方法。 采用这种方法，其分配步骤如下： 4、计划成本分配法 第一，按事先确定的辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的受益量，计算各受益单位应负担辅助生产费用； 第二，计算各辅助生产车间实际发生的费用（包括按计划成本分配转入的费用）； 第三，计算各辅助生产车间的成本差异并进行处理。 4、计划成本分配法 【公式】 各车间、部门应分配的辅助生产费用＝某车间、部门的劳务耗用 量×该辅助生产车间提供产品或劳务的计划单位成本 某辅助生产车间的实际成本＝该辅助生产车间直接发生的实际费用 ＋由其他辅助生产车间分配转入的计划成本 某辅助生产车间的成本差异＝该辅助生产车间的实际成本－该辅助 生产车间按计划成本分配的金额 4、计划成本分配法 仍以表一的资料为例，假定电的计划单位成本为1.5元/度，水的计划单位成本为3.5元/吨，按计划成本分配法分配成本，各辅助车间实际成本与计划成本的差额计入管理费用。编制按计划成本分配的辅助生产费用分配表如表所示： 辅助生产费用分配表（计划成本分配法） 4、计划成本分配法 根据上表计算结果，据以编制如下会计分录： 1）按计划成本分配 借：生产成本—辅助生产成本—供电车间 700 —供水车间 1 500 制造费用— 一车间 39 740 — 二车间 43 470 管理费用 3 840 贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间 84 000 —供水车间 5 250 【提醒】：供电车间的实际成本＝82 500＋700＝83 200 供水车间的实际成本＝3 900＋1 500＝5 400 4、计划成本分配法 2）调整辅助生产成本差异 借：管理费用 650 贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间 800 —供水车间 150 4、计划成本分配法 【总结】 采用计划成本分配法，各辅助生产费用只计算分配一次，而且各辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本是事先确定的，因而简化了计算工作量，加快了各车间成本计算的速度，同时也便于分析考核各辅助生产车间和其他各车间、部门成本计划的执行情况，有利于加强企业经济核算。但采用该分配方法，辅助生产车间产品或劳务的计划单位成本必须合理地加以确定，否则会影响辅助生产费用分配的准确性。因此，计划成本分配法一般适用于辅助生产计划单位成本制定比较准确的企业。 3.1.3辅助生产费用的分配 5、顺序分配法 【定义】顺序分配法是按照各辅助生产车间之间受益多少的顺序排列，受益少的排在前，受益多的排在后，然后按顺序分配辅助生产费用的一种方法。 在顺序分配法下分配费用时，先把排在最前面的辅助生产车间直接发生的费用分配给排在它后面的辅助生产车间和其他车间部门；再把排在第二的辅助生产车间直接发生的费用加上第一个辅助生产车间分配转入的费用，分配给除了排在第一的辅助生产车间以外的其他辅助生产车间以及其他车间和部门。依此类推，直至排在最后的一个辅助生产车间把其直接发生的费用加上前面各辅助生产车间分配转入的费用，直接分配给各辅助生产以外的车间和部门。 5、顺序分配法 【公式】 各车间、部门应分配的辅助生产费用＝该车间或部门耗用的产品或劳务数