软件公司绩效考核制度.docVIP

软件公司绩效考核制度 1 总则 3.1 以客观事实为依据。 3.2 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。 3.3 考核力求公平、公正。 2 考核的职责与权限 2.1 考核部门的职责与权限 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.2考核者与被考核者的职责与权限 2.2.1 2.2.2 3 考核内容 考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式，按照经理级、职员级设置不同的考核指标，以《经理工作考绩表》及《职员工作考绩表》中所量化的指标为评判标准。 考核细则 4.1 公司的考核采用月考核制，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部。 4.2 考评办法 4.2.1 等 级 条 件 系 数 A 1：公司月初下达的工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 2：公司交与的突发性工作100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识 2 B 1；公司月初下达的工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 2：公司交与的突发性工作95%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标