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- 约 60页
- 2019-01-06 发布于江苏
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重点内容回顾 1.建设工程合同的概念 建设工程合同是承包人实施工程建设活动,发包人支付价款或酬金的协议。 2.建设工程合同管理的概念 建设工程合同管理是指建设工程项目的发包人或承包人对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。 3.建设工程合同管理的宏观目标 4.建设工程合同管理的具体目标 5.工程项目管理中合同总体策划作用 6.在招标投标阶段,招投标人的主要目标 7.工程合同的常见争议的处理 协商、调解、仲裁、诉讼 8.合同法规定的种类:勘察、设计、施工 9.按建设工程项目承发包的不同范围和数量进行分类:设计施工总承包合同、施工承包合同、施工分包合同。 10.建设工程合同的特征 11.建设工程合同管理组织形式和工作内容 (1)工程承包企业应设置合同管理部门 (2)对于大型的工程项目,设立项目的合同管理小组 (3)对于一般的项目,较小的工程,可设合同管理员 (4)对一些特大型的,合同关系复杂的项目,承包商可聘请合同管理专家或将整个工程的合同管理工作委托给咨询公司或管理公司。第二章 建设工程合同管理法律基础项目目标 知识目标:了解我国法的形式与效力层级;掌握我国建设工程法规体系的构成;掌握保证在工程建设中的应用;了解合同法律关系的产生、变更与消灭;了解工程建设涉及的主要险种。项目目标 能力目标:能够明确建设工程法规体系法
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