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变革环境下的战略性
人力资源管理管理
许玉林
人力资源管理的制度设计
是现代企业制度
理论与实践的基础
人才战争
再次告诉我们：
为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？
您将如何长久的留住他们？
是的，金钱的确很重要
但是——
员工职业发展与人力资源发展计划
人力资源保留措施 最佳雇主 其它公司
制定职业发展规划或配备导师计划 100％ 67 ％
高层管理人员定期与关键岗位员工交流 60 ％ 33 ％
员工参与公司战略性项目 80 ％ 71 ％
提供特殊培训计划 100％ 86 ％
提供加速学习和成长机会 100％ 86 ％
提供不同的薪酬 60 ％ 45 ％
员工的成长作为管理者的职责 90 ％ 83 ％
提供职业发展的机会 70 ％ 66 ％
员工发展与管理人员的绩效、薪酬挂钩 60 ％ 45%
未来组织变革中的人力资源因素
结构重塑时的问题
文化冲突 40%
有效的人才管理 40%
畅通的、经常的沟通 39%
成功关系的共有承诺 35%
持久的质量 29%
2010年主要管理特性
沟通技能 94%
决策 89%
工作关系的建立 77%
文化敏感性 73%
冲突的解决 58%
在不确定环境中
57%
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