永辉超市企业文化.pptVIP

* 【讲解思路】 强调学习企业文化的意义 1、对个人来说：文化是永辉人的思考模式（价值观）和行为准则（做事风格），我们只有理解了这些才能更好的融入企业、更好地与同事合作共处。 2、对企业来说：它是伴随着永辉走过十几年风雨征程的不可复制的企业精神与灵魂，是企业最核心的竞争力和最重要的资产。 * * 【讲解思路】 介绍本课的结构，并强调三大部分的关联： 1、我们讲述历史是为了让大家知道我们的企业文化是如何酝酿、沉淀和形成的， 2、我们讲述未来是为了让大家更好地展望永辉发展宏伟蓝图、帮助大家一起树立企业愿景和共同目标。 3、而企业文化正是连接过去与未来，承载着永辉人执着与梦想的源泉。 * YH名称由来：面条工厂—啤酒销售商—啤酒工厂—永辉花园“永辉啤酒城”，奠定基础 1998年，福州火车站“永辉超市” Logo的由来：张总印制购物袋，2009年准备上市前，奥美升级 业态的划分：根据客流量，张总亲自在准备要选的店面门口数人 大卖场-卖场-社区店-高档超市，重庆生活广场 * * * 【讲解思路】 1、强调在2008年金融危机的影响下全球经济环境恶化的情况下，永辉仍然保持强劲的增长，再引出行业资深老师的惊讶与赞叹。 2、升华高速健康发展的经营业绩的深层意味——与企业愿景（做最受尊敬的企业和最佳雇主）相对应： 公司为什么要保持强劲的业绩增长速度？就是为了抓住一切机会发展。 我们创造发展的目的或实现后对我们每一名员工的好处是什么？为大家创造更好的职业平台。 同样，这些高速发展的经营业绩数据背后是大家怀抱同样的企业愿景齐心协力共同打拼的结果。 所以，引申到未来（短期的2014年500亿目标，长期的千亿大企业）的目标要靠什么来实现？ 答案是无可非议的，必须靠在座的各位，和全国成千上万的永辉人共同努力才能完成…… * 【讲解思路】 自上而下地简要介绍各个部门的隶属关系和部门职能，强调“总部一切以服务门店为核心；门店实施精细化管理。” 【建议思路】 自上而下地简要介绍各个部门的隶属关系以及部门职能（只需对红色模块的部门一句话带过即可）。 【建议思路】 自上而下地简要介绍各个部门的职能（视新员工学员情况而定，有选择性地展开解说）。 * 【讲解思路】 介绍本课的结构，并强调三大部分的关联： 1、我们讲述历史是为了让大家知道我们的企业文化是如何酝酿、沉淀和形成的， 2、我们讲述未来是为了让大家更好地展望永辉发展宏伟蓝图、帮助大家一起树立企业愿景和共同目标。 3、而企业文化正是连接过去与未来，承载着永辉人执着与梦想的源泉。 1.时任国务院副总理李岚清走访了永辉黎明店，解决“脏乱差”，肯定了“永辉模式”，商务部誉为“农改超”的先驱和典范，简单的精神 2.2004年福州开设慈善超市，2009年重庆开设，民政局局长大力支持，发放“爱心卡”，特设永辉慈善超市，2012年开始全国门店，“家门口”的永辉，融合共享的精神 * 1、举步维艰，同业竞争保护，永辉现金购买，没人敢卖。永辉精神，解决办法4步。【邀请福建供应商来重庆、供应商之间交流、将福建商品运到重庆、现金到批发市场】 2、北京市场竞争激烈，很多半年退出北京市场，除了物美，日本资深老师（半年出来）。永辉精神，发展策略【学习心态、低调开业用心服务、不做任何广告和宣传】。半年后，公司会议宣布北京已经实现盈亏平衡 * * 【讲解思路】 介绍本课的结构，并强调三大部分的关联： 1、我们讲述历史是为了让大家知道我们的企业文化是如何酝酿、沉淀和形成的， 2、我们讲述未来是为了让大家更好地展望永辉发展宏伟蓝图、帮助大家一起树立企业愿景和共同目标。 3、而企业文化正是连接过去与未来，承载着永辉人执着与梦想的源泉。 * 所以，永辉企业文化就是对永辉创业的崇尚回顾，就是对永辉发展历史的真实总结，就是对永辉核心价值观和经营理念的总结提炼。 永辉企业文化用朴实的思想和语言凝聚了永辉人，并以信任为基础，用简单的方式促进了永辉人的团结与协作。 竹子谦虚，低调，节节高，一支变成一片。 使命/愿景是目的地 经营理念是方向盘 核心价值观是发动机 行为规范是轮子 * 【讲解思路】 承上启下：针对对每一个企业文化词条，回顾前面历史关联的具体故事，再总结梳理出永辉企业文化体系。 * 【本课总体讲授的原则】 1、所有PPT全部按照“1-3-1”的结构来解析，即： 先简单地陈述本页PPT主要内容，再展开分享背后的相关故事，最后联系并升华到相应的企业文化内涵。 2、课程讲述过程中切忌过多提及其他企业的文化内容：重点讲述永辉人自己的故事，只举永辉内部的真实案例。 * 【本课总体讲授的原则】 1、所有PPT全部按照“1-3-1”的结构来解析，即： 先简单地陈述本页PPT主要内容，再展开分享背后的相关故事，最后联系并升华到相应的企业文化内涵。 2、课程讲