办公楼改造工程施工组织设计.docVIP

一．项目概况 1.1 工程简介 南郑县环保局监察执法业务楼改造项目，主体为三层砌体结构，局部四层为砖混结构。 1.2 项目范围 业务楼加固；外墙粉刷；贴砖；门、窗、车棚拆除；更换门窗、车棚制安；强弱电改造；卫生间、厨房改造；楼内整体粉刷；楼梯改造；栏杆扶手改造；围墙改造及室外地面硬化。 1.3 项目特点 工期短，任务重；为保证南郑县环保局监察执法业务楼改造如期完工。院内进行加固装修，尽量减少噪音，减少影响四周居民楼正常生活的不利因素。 二．施工部署 2.1项目部组织机构 2.1.1现场组织机构图框（见附图）。 公司总部 公司总部 项目经理 项目经理部 项目工长 木工作业班 木工作业班 泥工作业班 漆工作业班 电工作业班 杂工班 现场维护班 水工作业班 特殊工作业班 2.1.2项目部各部门主要职责 1、项目经理岗位职责 （1）项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。 （2）项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 （3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （4）建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。 （5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。 （6）进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。 （7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 （8）处理项目经理部的善后工作。 （9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 （10）完成公司领导交办的其它工作。 2、项目施工工长岗位职责 （1）全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。 （2）参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划的编制。 （3）组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。 （4）按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工。按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。 （5）按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。 （6）参与分部、分项工程的验收。参与现场签证和设计变更工作。按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。做到完整、齐全、及时归档。 （7）检查测量定位、抄平、放线。做好质量评定工作。 （8）加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料。 （9）要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。 （10）参与竣工验收交工工作。 （11）按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作。 （12）安排管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。 （13）安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完成项目经理交付的其他工作。 3、项目材料员岗位职责 （1）执行公司和项目制定的有关规定和制度。 （2）负责项目的各项材料的采购，并做到及时准确无误。 （3）负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。明确材料中所含化学品含量，必要时进行检测。 （4）对购买材料应作到货比三家。确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购买应按项目法施工管理规定执行。 （5）对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失。 （6）定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点，避免重复采购，以造成经济损失。并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。 （7）按项目管理规定要求，及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细。对所支付支票应同时收回材料发票。按规定时间到财务部报销。 （8）负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。 （9）负责材料检验，并做好记录、外事登记台帐。 （10）完成项目经理安排的其他工作。 4、 安全保卫部 (1)研究制定各种管理措施，对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。 (2)项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。 (3)审