第四章现代企业文化管理.pptVIP

二、企业文化的建设 两种错误倾向： 主观主义 自然主义 正确的方法：有机结合 建设三阶段：诊断、提炼与设计、强化与培训 1、企业文化的诊断阶段 2、企业文化的提炼与设计 3、企业文化的强化与培训阶段 二、企业文化的建设 1、企业文化的诊断阶段 ?集中企业中层干部、逐句念出企业理念， 把能体现该公司理念的公司代表人物事件、 说出来或写出来 ?若大部分人都能联想到人物或事件，且事 件相对集中，就说明企业文化得到认同 2、企业文化的提炼与设计 一、找出10位从创业到发展全过程参加的人，每人讲三个故 事（最重要、最难忘、最受感动）、三个人（贡献最大、最 宝贵精神、最大的启发） 二、把重复率高的故事整理出来，初步加工，形成完整故事 三、找10个入职一年左右的员工（大中专学生），把整理好 的故事讲述给他们 提问问题：（1）这个故事是否听过（2）最深的感受是什么 （3）哪个情节最难忘（4）体现什么精神（5）用什么词表达感受 四、专家或领导集中研究、加工，提炼频率最高的词 五、文学创作 3、企业文化的强化与培训 首先，全体员工进行企业文化培训（讲故事者 →新人→流传） 其次，树立和培养典型人物 P88 案例上报→选择→积累 ▲重要的是各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，从而使企业文化的影响作用真正发挥出来。 再次，以企业文化理念与价值观为