- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
请将各制度的电子版(不要照片)具体的描述出来,同时重点要放在这些制度执行的情况以及结果。这样才能体现出这些制度在有效执行并取得一定的成果。 请将各制度的电子版(不要照片)具体的描述出来,同时重点要放在这些制度执行的情况以及结果。这样才能体现出这些制度在有效执行并取得一定的成果。 请增加图片!! 请把近两年开展QC活动的情况(如:课题名称、活动举措、活动收益等)用表格的形式体现!!! 请把近两年开展QC活动的情况(如:课题名称、活动举措、活动收益等)用表格的形式体现!!! 请把近两年开展QC活动的情况(如:课题名称、活动举措、活动收益等)用表格的形式体现!!! 增加技能培训、技能比武活动的介绍,重点是班组成员技能等级提升情况、培训合格率、考试通过率等数据,用图表表示!!!! 增加技能培训、技能比武活动的介绍,重点是班组成员技能等级提升情况、培训合格率、考试通过率等数据,用图表表示!!!! 安全方面开展了哪些活动,如活动形式/周期,然后增加每月安全隐患整改情况。不可能就一块看板就能解决安全问题! 安全方面开展了哪些活动,如活动形式/周期,然后增加每月安全隐患整改情况。不可能就一块看板就能解决安全问题! 请将各制度的电子版(不要照片)具体的描述出来,同时重点要放在这些制度执行的情况以及结果。这样才能体现出这些制度在有效执行并取得一定的成果。 * 品质改变世界,责任成就荣耀 烯烃中心DCC装置运行二班 报告目录 班组简介 1 班组职责与目标体系 2 质量管理体系 3 技能提升体系 4 设备保全体系 5 6 目 录 7 8 现场管理体系 班组文化及管理创新 班组业绩及荣誉 一、班组简介 1.1 装置简介 150万吨/年催化裂解(DCC)制烯烃装置包括反应再生单元、分馏单元、乙丙烷裂解炉系统、含硫氨污水汽提单元、裂解气精致分离系统及其相关的辅助单元。该装置对延长石油物料平衡、产能转化,推动上下游联产意义重大。 本装置反再系统采用石油化工科学研究院和中国石化工程建设公司共同开发的催化裂解(DCC)工艺技术,乙丙烷裂解炉及烯烃分离系统采用美国石伟公司工艺技术。装置可生产26万吨/年聚合级乙烯,33万吨/年聚合级丙烯,同时副产氢气、甲烷氢、混合碳四和裂解石脑油、裂解轻油、裂解重油。混合碳四作为MTBE、1-丁烯联合装置原料;裂解轻油一部分作为炼厂柴油产品调和组分,少量作为开工燃料。装置同时采用氨法脱硫工艺,回收再生烟气中的硫,副产化肥硫酸铵,使其变废为宝,降低二氧化硫排放,实现清洁生产。 本装置于2014年7月建成投产,一次产出合格产品 ,实现了延长石油多种资源优化配置,对延长石油战略转型升级具有重要意义 1.2 班组简介 一、班组简介 陕西延长中煤榆林能源化工有限公司烯烃中心DCC装置运行二班由26名员工组成,其中女工8人,党员7人,平均年龄27岁,本科及以上学历占70%,承担着公司DCC装置的正常运行生产、设备维护。班组员工团结一心、互帮互助,是一个有特色、有干劲、有活力、有担当的集体。 1.3 班组文化介绍 “品质改变世界”是我们永恒的追求! “踏实做人,用心做事”是我们的工作作风! 细心、精心、用心,品质永保称心! 一立:立诚信 二讲:讲礼貌、讲卫生 三有:有理想、有技能、有责任 班组文化宣言 班组质量宣言 “一二三”运动 一、班组简介 二、班组职责与目标体系 2.1 班组建设思路 体系建设 创新建设 文化建设 建立团结、和谐、奋进的工作氛围 领域 基础 内容 质量管理体系 技能提升体系 设备保全体系 现场管理体系 工艺及质量改善 发明与创新管理 改善成果目视化 班组民主管理 班组团队活动 班组文化传承 学习型、自主管理型、文化型、创新型、精细化型、高绩效型 围绕公司经营目标,制定了“S(安全)、Q(质量)、C(工艺)、P(设备)、M(士气)”的班组目标体系。 班组绩效目标体系 6S+改善 S(安全) Q(质量) C(工艺) P(设备) M(士气) 活动举措 ISRS 安全生产水平量化评估 TnPM 设备全面规范化生产维护 6星 6星红旗班组建设 2.2 班组目标体系 班组成果 二、班组职责与目标体系 项目 指标 2016 2017 安全 事故率 0 0 质量 合格率 98 100 工艺 两烯收率 32.5 33.8 设备 故障率 5 2 士气 奖励 47 59 制度与流程建设是公司年度重点工作之一,上至集团层面,下至普通班组,有科学、完善的管理制度。 三、质量管理体系 3.1 制度体系建设 2 3 4 5 班组团队管理制度 班组例会管理制度 班组现场管理制度 班组质量管理制度 班组创新管理制度 班组团队管理制度中体现沟通和激励的相关制度。具体内容包含班组沟通的目标、沟通的形式
您可能关注的文档
最近下载
- 金蝶云星空 V7.7_产品培训_供应链_组织间结算.pptx VIP
- 基于CFD的某特种电动汽车空气动力学分析与改进设计.docx VIP
- 金蝶云星空+V7.5.1产品培训_财务_存货核算.pptx VIP
- 金蝶云星空标准版V8.1_产品学习_存货核算.pptx VIP
- 2025年材料进场验收、见证取样和送检制度.pdf VIP
- 金蝶云星空标准版V8.1_产品学习_出纳管理.pptx VIP
- 《我喜欢红色》朗诵词(转载).pdf VIP
- 金蝶云星空V8.1产品培训_制造_质量管理.pptx VIP
- 金蝶云星空 V8.1产品培训_财务_应付款管理.pptx VIP
- 《慢性肾脏病相关瘙痒管理中国专家共识(2025年版)》解读PPT课件.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)