战略实施的计划与组织.pptVIP

青海大学《企业战略管理》课程组 战略实施的计划与组织 核心问题： 第一节战略实施的基本概念与内容 一、战略实施涉及的问题 二、战略实施的基本内容 三、战略实施的方法 一、战略实施涉及的问题 所谓战略实施就是执行达到战略目标的战略计划或战略方案，这是将战略付诸于实际行动的过程。 美国学者亚历山大对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明，当这些公司企图实施一项战略时，半数以上的企业都会面临10个大问题或困难： 实施要比原计划需要更多的时间； 出现没有预料到的主要问题； 不能有效地协调各种活动； 出现使公司的重心偏离实施的危机； 所涉及的雇员能力不足； 对低层雇员缺乏足够的培训和指导； 出现不可控制的外部环境因素； 部门经理缺乏足够的领导才能和引导； 对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明； 信息系统缺乏足够的监测活动。 二、战略实施的基本内容 三、战略实施的方法 1、目标管理 2、滚动计划 3、网络计划技术 4、权变计划 1、目标管理 目标管理是美国管理学家德鲁克在20世纪50年代提出的。 它是一种把目标分解、层层落实，并强调员工参与目标的制定与分解的有利于实施的管理制度。 目标管理的主要步骤： 将企业目标分解为企业内部基层单位的具体目标，形成目标体系； 企业内各级部门之间在制定各项目标时要经过充分的磋商并取得一致的意见； 在目标确定的基础上，上级应授予下级实现目标所需要的各种权力； 定期检查比较分析； 对目标的完成情况及时反馈，进行考核，并与报酬制度相联系。 2、滚动计划 把长、短期计划结合起来，并随着时间的推移，逐步将计划期向前延伸的计划方式。 远有方向，把握全局，近有细则，脚踏实地，以远导近，由近及远。 3、网络计划技术 网络技术是一种非常实用的生产控制技术，它主要用于战略管理中大型工程项目的计划调度和进度控制。如新产品开发、技术改造、基建施工、顾客调查、特定的促销活动等等。 网络技术主要包括计划评审法（PERT）和关键路径法（CPM），它们都可作为战略实施和战略控制的工具。PERT和CPM都使用网络图来描绘完成某一工程或任务所必需的工作以及这些工作的相互联系。 4、权变计划 权变计划的三种主要益处： 迅速对变化做出反应 防止在危机中陷于慌乱 通过使管理者更加意识到未来是如何地变化多端而提高他们的适应能力。 制定有效的权变计划的7个步骤： 确认可能使现实战略实效的有利和不利事件 确定这些事件可能发生的环境条件 评价各种突发事件的影响 制定权变计划 评价各权变计划对事件的作用 确定各关键突发事件的早期征兆并监视 对于以显现征兆的即将发生的事件，预先制定行动计划以获取时间优势 第二节战略实施与组织结构 一、战略与组织结构的关系 二、选择组织结构的战略考虑 三、业务层次战略的组织结构 四、企业总体战略的组织结构 五、中间结构与结构变异 六、国际化经营的组织结构 一、战略实施与组织结构的关系 在战略管理的研究范畴内，是“结构追随战略”——即有什么样的战略就要求建立什么样的组织结构，还是“战略追随结构”——即有什么样的组织结构就有什么样的战略，这是战略管理最古老的一个两难命题。 在探索战略与结构的关系方面，美国哈佛商学院的钱德勒教授做出了重要贡献。钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中指出：战略与结构关系的基本原则是组织的结构要服从于组织的战略，即结构跟随战略。 1. 战略前导性 企业战略的变化要快于组织结构的变化 二、选择组织结构的战略考虑 从战略管理的角度来考虑，企业组织结构形式的选择应有利于战略的实施和控制。 著名管理学者彼德·德鲁克的论述：“能够完成任务的最简单的组织结构就是最优的结构。判断一个‘好’的组织结构的标准是它不带来问题，结构越简单，失误的可能性越小。” 组织结构与各因素的匹配 1、组织结构与企业规模和发展阶段的匹配 2、组织结构与环境的匹配 3、组织结构与技术的匹配 4、组织结构与技术与环境的匹配 1、组织结构与企业规模和发展阶段的匹配 组织结构随公司增长的演变过程 3、组织结构与技术的匹配 三、业务层次战略的组织结构 (一)总成本领先战略的组织结构 (二)差别化战略的组织结构 (三)集中战略的组织结构 (四)三种基本战略在架构上的比较分析 （四）三种基本战略在架构上的比较分析 （四）三种基本战略在架构上的比较分析 （四）三种基本战略在架构上的比较分析 四、企业总体战略的组织结构 (一)相关约束多样化战略的组织结构 (二)不相关多样化战略的组织结构 各种多样化战略组织结构的特点 五、中间结构与结构变异 (一) 中间结构 (二) 网络型组织结构 (三）新型的组织结构 六、国际化经营的组织结构 （一）国际分部 （二）国际子公司 （三）全球