集团年度培训方案.pdf

湖北ＸＸＸ职业技术培训学校 培 训 方 案 （草案） 二〇一六年度 目 录 第一部分 前 言 3 第二部分 培训形式 4 第三部分 培训内容 5 第四部分 费用预算 9 第五部分 培训效果管控 10 第六部分 辅助措施 11 第一部分 前 言 为进一步发挥培训学校职能，突出培训学校特色，充分利用学校 区位优势，大力发展矿区安全技术技能培训，适应集团公司现实需求 和发展需要，持续提升职工职业素养，提高企业组织绩效，促进企业 可持续发展，根据培训学校实际和集团经营战略、年度工作方案，特 制定本方案。 一、指导思想 在各级主管部门关于培训工作相关意见和要求的指导下，以提高 企业职工执业综合素养为宗旨，按照集团培训学校管控、子公司各负 其责的原则，以安全技术、岗位技能、职业素养为重点内容，采用形 式多样、注重实效的培训方式，逐步形成与企业发展相适应、符合矿 山特定需求的培训机制，锻造一支实务型、创新型的本地培训师队伍。 二、总体目标 在充分发挥培训学校优势的基础上，在抓好集团内部安全技术教 育培训、管理人员综合素养提升的前提下，总结得失、积累资源，不 断丰富培训内容，适时向外拓展，力争三年内把培训学校打造成区域 内有相当影响力的培训机构。 三、工作要求 1、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决 实际问题结合起来，围绕企业发展的重点、难点问题，着眼于提高职 工素质和能力，有针对性地制订符合集团公司实际的可行性培训计划， 精选培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善培 训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。 2.合理安排时间。尽量在不影响正常安全生产和工作任务的高峰 期。 3.明确培训对象。培训内容与受训对象精准匹配，减少无用功。 4.培训形式多样。减少灌输式的课堂讲授，增加和工作关联度高 的案例分析、研讨会等形式，以提高受训人员的参与程度，提升实际 培训效果。 5.培训内容丰富。矿山安全管理的标准化和管理人员的职业化应 是2016年度培训的主题。同时无论是一线从业人员、普通员工还是 中高层管理人员，正确面对压力、沟通、效率等职业素养的培训都列 入2016年度的培训计划。 第二部分 培训形式 一、内训与外训相结合 强化集团各单位、部门的培训职责，加强内部讲师培养，依靠安 全生产骨干职工开展一线从业人员的培训工作，实行培训学习的横向 复制和纵向渗透；积极利用社会优秀师资力量，聘请外部专家学者进 入企业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的外派学习，开展高 层次培训；各成员单位也可自行组织培训课程，由培训学校提供指导 和监督，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参加。 二、传统和现代相结合 分区域、分层次地进行集中培训，在传统课堂式集中授课的基础 上，充分利用网络学习平台、在线教学等现代化电子学习媒介，投入 电子培训终端开展专业性技能和知识的培训学习，由学员根据个人情 况灵活安排学习时间和学习环境，充分利用课余时间开展自我培训， 从时间上规避与安全生产的冲突。 三、集训与自学相结合 各成员单位人事管理部门要积极想办法，为职工提供学习所需的 相关专业书籍、报刊及音像教材，创造职工自学条件；开展以老带新 活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构。依据培训的平台， 导入职称评价体系，优化分配体系，将工匠精神传递基层，进一步鼓 励员工通过主动自学等方式提升技能，提高绩效。 四、理论与实践相结合。 培训内容应紧紧围绕服务于工作、实用于工作的目标进行，积极 开展实践操作的指导，开展读书与专题案例讨论活动，及时沟通信息， 了解行业动态，形成信息共享，达到资源整合，提高分析问题、解决 问题的能力。