生产部员工竞聘报告.pptVIP

* * * * * * * * * * 创新管理模式，以人为本开创新局面 生产主办竞聘报告 陈朋 青春扬帆 梦想起航 姓 名：**部 门：生产部 学 历：中专电 话专 业：机电一体化 座右铭：最好的与最坏的创造了历史 自我介绍 汇 报 提 纲 竞聘人主要工作经历、经验交流 竞聘人的自身优劣势分析 工作积累的五大分享 对竞聘岗位的工作策划 结束语 1 竞聘人主要工作经历、经验交流 2009年 2010年 2015年 2008年 入职**伊利，学习大膜机技能 优秀员工 包装工段长（11月~） 生产三部安全之星 HDPE包装组长（3月~11月） 上半年优秀员工 包装工段长（ ~至今） 所带工段被评为星级工段 目标：生产主办 2016年 入职*** 包装工段长 （8月~至今） 所带工段产量最高 竞聘人主要工作业绩 获**伊利“2010年下半年度优秀工段长”称号 获**伊利“2011年改善提案第二名” 多次获**伊利“月度星级员工”与“月度质量标兵”称号 辅助主办带领**伊利HDPE生产丙班在2012年绩效评比中获得“2012年下半年度优秀班组” 2011年连续6个月获得班组产量最高 2012年获得伊利集团“年度质量标兵” 1 竞聘人的自身优劣势分析 2 良好的心态，新环境适应能力强，执行力强，团队意识强，年轻有干劲，勇于创新，学习能力强，以身作则。 5年乳制品生产经验，4年生产团队管理经验。熟悉HDPE生产工艺流程。 在黄冈伊利多次代理生产主办职位，并取得较好业绩。 2012年多次参加公司组织的TPM转训，组织实施AM，PM推进活动，能够运用项目工具解决生产问题，2012年成为伊利内部HDPE初级培训师。 3 激情 分享一 I 方向 分享二 II 目标 分享三 III 节奏 分享四 IV 态度 分享五 V 工作累积的五大分享 工作积累的五大分享 3 工作积累的五大分享 分享一 激情 激情管理中，管理是手段，激情是目的。通过管理的按钮，开启员工激情的引擎，让员工在工作中倾注激情，实现企业与员工的同发展、共成长。 工作的动力！ 竞争的伙伴！ 3 工作积累的五大分享 分享二 方向 分享三 目标 方向是面 目标是点 点动成线，线动成面，面动成体！ 3 工作积累的五大分享 分享四 节奏 节奏意为步调，工作中它更像是细节管理，方向和目标已经定下，剩下的就是完成前两者的分体支流。 把握尺度 游刃有余 3 工作积累的五大分享 分享五 态度 态度决定一切 面对任何事情要有一个良好的心态 4 安全方面 质量方面 成本方面 产量方面 现场方面 人员方面 对竞聘岗位的工作策划 设备方面 安全方面 新进员工安全转正考试验证 员工上岗时，签订《安全责任状》 明确危险源，全员知晓预防措施 反光背心发放，车辆张贴反光胶条 道路安全（上下班） 身心安全（心态和情绪） 高高兴兴上班，平平安安回家 安全生产（生产过程） 新员工入厂安全教育 4 对竞聘岗位的工作策划 质量方面 明确质量关键控制点 P(计划）D（实施）C（检查）A（处理） 培训+验证=全员知晓 遵循PDCA原则 4 对竞聘岗位的工作策划 质量重于命 成本方面 通过宣贯和绩效分解，考核机制的建立 每个过程，每个细节，逐个分析 习惯成自然 产量方面 全过程控制 全员参与 意识转变 4 对竞聘岗位的工作策划 减少浪费就是节约 * * * * * * * * * *