物流学导第17讲配送中心运作.pptVIP

物流学导论 第17讲 配送中心的运作 本讲学习要求 掌握配送中心的流程 了解配送中心的管理 一、配送中心的总体流程 1.接受并汇总订单。 2.进货。 3.理货和配货。 4.出货。 1.接受并汇总订单。 无论从事何种货物配送活动，配送中心都有明确的服务对象。换言之，无论何种类型的配送中心，其经营活动都是有目的的经济活动。据此，在未曾进行实质性的配送活动之前，都有专门的机构以各种方式收取用户的订货通知单并汇总订单。按照惯例，接受配送服务的各个用户一般都要在规定的时点以前将订货单通知给配送中心，以此来确定所要配送的货物的种类、规格、数量和配送时间等。 收取和汇总用户的订单是配送中心组织，调度诸如进货，理货，送货等活动的重要依据。它是配送中心作业流程的开端。 2.进货。 配送中心的进货流程包括以下几种作业： 订货。配送中心收到和汇总用户的订货单以后，首先要确定配送货物的种类和数量，然后要查询本系统现有库存商品中有无所需的现货。如有现货，则转入拣选流程，如果没有，或虽然有现货但数量不足，则要及时向供应商发出订单，进行订货。有时，配送中心也根据各用户需求情况或商品销售情况以及与供货商签订的协议，提前订货，以备发货、接货。通常，在商品资源宽裕的条件下，配送中心向供应商发出订单之后，后者会根据订单的要求很快组织供货，配送中心的有关人员接到货物以后，需要在送货单上签收，继而对货物进