地产集团管理提升汇报材料.pptVIP

信息化建设工作十二月份上线实施后，万达地产的管理将向着 流程化、标准化、精细化、精益化迈进！ 三、管理提升工作取得的成效 感谢聆听！ 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 管理提升工作汇报 Part1 Part2 Part3 CONTENTS 管理提升工作的基本理念 管理提升工作的主要内容 管理提升工作取得的业绩 管理提升工作的核心就是思想意识和管理理念的转变，只有从思想意识上转变了，管理工作才会真正的提升。 转变 管理理念 思想意识 一、管理提升的基本理念 人才引进 运营总监 项目总 营销总监 物业总监 思想的转变，需要人才做为支撑。今年以来，我们解放思想，大力引进人才，打造创新型团队，借助外力、启动内力、形成合力。 同时，我们还引进了销售、产品研发等一批专业人才，提高了公司运营能力。 （1）思想意识的转变 运营总监 岗位职责 物业总监 岗位职责 项目总 岗位职责 营销总监 岗位职责 强矩阵 管理 项目的全周期管理 项目职能 公司管控 职能管理 工程管理 （2）管理理念的转变 01 02 03 04 项目化管理 销售管理 物业网格化管理 信息化建设推进 二、管理提升工作的主要内容 Part1 Part2 Part3 调整组织架构， 为项目制管理垫定良好基础 项目梳理，分类管理 制定计划，签订责任书，明确考核 01 项目化管理 01 项目化管理的主要内容 物业专员 执行总裁 董事长 集团 物业专员 项目运营专员 项目销售 员 成本管理员 工程管理专员 项目成员 报批报建专员 项目会计 产品研发专员 项目运营专员 项目销售 员 成本管理员 工程管理专员 项目成员 报批报建专员 项目会计 产品研发专员 运营总经理 营销总经理 工程管理总经理 综合管理总经理 战略运营部 投资拓展岗 报批报建岗 产品研发 规划设计岗 施工图设计岗 XX设计岗 营销管理部 销售管理岗 招商管理岗 客户关系 客户关系岗 客户投诉岗 交付管理岗 项目管理部 计划管理岗 工程管理岗 工程师岗 资料管理岗 运营管理岗 营销策划岗 市场研究岗 成本管理部 造价岗 招标采购岗 合同管理岗 财务部 综合会计岗 综合会计岗 成本会计岗 出纳岗 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 人力资源部 招聘培训岗 人事管理岗 行政部 行政管理岗 后勤管理岗 档案管理岗 法务管理岗 部门经理 部门经理 信息岗/驾驶员 安全质量部 安全管理岗 质检岗 资料管理岗 部门经理 物业处 客户服务岗 工程维修岗 保洁保安管理岗 监控岗 部门经理 收款岗 服务品质部 综合管理岗 品质管理岗 材料岗 部门经理 物业总监 财务总监 项目强矩阵是指 纵向：职能 横向：项目 核心关键点：按项目考核 01 项目化管理-调整组织架构 调整组织架构 项目梳理 签订责任状 用目标责任书的形式分别推行项目制 C 以阳光海岸为试点，从项目开工建设到物业移交的全过程的管控，对项目的开发周期、成本、销售、利润全方位进行考核。 从前期项目定位开始到物业移交全过程的主导实施，对项目的质量、成本、利润全面负责 财富新城 金融大厦 时代广场 阳光海岸 万达广场 01 项目化管理-项目梳理，分类管理 调整组织架构 项目梳理 签订责任状 01 项目化管理-制定计划，签订责任书 调整组织架构 项目梳理 签订责任状 对项目开发节点进行了梳理，划分一二三级节点 建立项目考核机制，签订目标责任书 分级把控：地产公司层面考核一级节点，把控二级节点，项目部把控执行三级节点，确保一二级节点的按期完成。 Part1 Part2 Part3 梳理房源，明确分工，建立竞争机制 细分产品市场，针对不同的楼盘推出差异化的销售策略 营造氛围，举办一系列促销活动 Part4 建立客户档案，实行会员制管理 02 销售管理 02 销售管理的主要内容 02 销售管理 营销公司总经理 营销总监 主抓高尔夫花园、专家公寓、金融大厦、丽日商业等项目的销售工作。 主抓时代广场和财富新城项目的销售工作。 主抓阳光海岸项目，负责在建项目的销售工作。 阳光海岸项目总 梳理房源 明确分工 细分市场， 差异化营销 营造氛围 举办促销活动 建立客户档案 实行会员制 02 销售管理 项目名称 举措 项目的策略思考 万达?高尔夫花园 注重营销细节 项目本身并不需要有太多的改变，只需要在营销细节上稍加注意注重营销细节：改变尾盘形象，以新