工程项目风险管理.pdfVIP

对工程项目风险管理的认识 学习目的 一、了解工程风险的特性 二、知晓项目风险来源及表现 三、掌握项目风险管理的方法 本讲内容 一、项目风险概要 二、项目风险管理规范要求 三、项目风险管理案例分析 4 、课堂讨论题： 2 一、 项目风险概要 1.1 项 目风险内涵 (1、2、3） 指未来的不确定性对 企业实现其经营目标 的影响。 项目风险具有损失的可能性, 但风险不等于损失本身。 风险分类：纯粹风险(只有 带来损失一种可能性) ； 机会风险(带来损失和盈利 的可能性并存) 。 在进行重大工 程项目建设时， 准备工作不充 分，配套措施 跟不上，有可 能引发社会震 动的不能实施。 央视新址火灾理赔成悬疑 估计损失或达7亿 瀑布沟水电站发生群体事件 3 （1）项目风险特性 ( 1) 项目自身的独特性、冲突性、 利益主体多元性,决定了项目运行的不确 定性,导致风险产生的不可避免性。 (2) 项目风险具有损失的可能性,但 风险不等于损失本身,关键在于如何防范 忽然应对。 (3) 项目风险与机遇具有并存性,市 场经济的法则是:赢在竞争中,利在险中求。 4 （2）风险管理的关键 l l 风险管理问题，关键就在于谁有能力控制风 险及化解风险，使 自己的风险减少到最低限度和 可接受的程度，这就要看风险如何在双方中合理 分配以及签订合同与实施合同的主观努力程度。 5 合同风险示意图 6 二、项 目风险管理规范要求 2.1风险管理体系与程序 2.2项目风险识别 2.3项目风险评估 2.4项目风险响应 2.5项目风险控制 风险管理流程图 7